Anne-Marie de Vries

Anne-Marie de Vries (1970) deed als arts een veelheid op aan ervaringen. In binnen- en buitenland, in diverse klinische specialismen maar ook bij defensie, de farmaceutische- en hulpmiddelen industrie. Haar interesse is groot, enthousiasme en energie neemt ze mee in wat ze doet. Uiteindelijk bleek het vak Spoedeisende geneeskunde goed te passen; breed, uitdagend, dynamisch, een jong specialisme. Juist door al deze uiteenlopende ervaringen zag ze steeds vaker andere aspecten van de zorg. Goede zorg heeft meer voorwaarden dan protocollen om patiënten zo goed mogelijk te behandelen. Samenwerking in teams, vakgroepen, maatschappen. Doelstellingen realiseren in ziekenhuizen; complexe organisaties met uiteenlopende belangen. Positie en strategie bepalen binnen een organisatie maar ook als specialisme. Complexe vraagstukken zoals “SEH piekdrukte”, gekenmerkt door een veelheid aan stakeholders, sterk uiteenlopende belangen en een onduidelijk begin of einde. Deze vragen deden steeds meer appel op haar. Het antwoord zocht ze in leren over organisatie- en veranderkunde. Nu kan ze op meerdere manieren bijdragen aan de zorg. De verbinding tussen de weerbarstige praktijk van alledag en de vertaalslag naar opdrachten is voor haar belangrijk. In- en uitzoomen, afstand en nabijheid, versnellen en vertragen. Dit maakt haar completer als professional en als mens. Ze neemt dat mee in haar opdrachten en aan tafel bij C3.

Werkwijze

Anne-Marie legt makkelijk contact en wordt door anderen vaak in vertrouwen genomen. In spannende situaties werkt haar humor relativerend. Anne-Marie denkt snel en analytisch. Als SEH-arts is dat een noodzaak. Door de combinatie met mijn andere vakgebied als organisatie-adviseur is er een betere balans ontstaan. Ze is opmerkzaam, ook voor de details. Voor de legpuzzel van het grote plaatje zijn deze noodzakelijk.

Bij SiOO volgde ze opleidingen in systeemdenken en complexe verander vraagstukken. Ze is actief als mediator in de zorg en train collega’s op gebied van communicatieve vaardigheden. Steeds meer leerde ze over systeemdenken, dit brede gedachtengoed laat haar niet meer los. Het biedt een wetenschappelijke basis voor vraagstukken in samenwerking, organisatie en verandering. In de geneeskunde hechten we waarde aan evidence based handelen. In het vakgebied organisatie- en veranderkunde doet ze dat eveneens.

Anne-Marie denkt snel en analytisch. Door haar ervaring als SEH-arts kan zij goed omgaan met spannende situaties en deze relativeren.