Berichten door Elsbeth Reitsma
Organiseren: wanneer wordt een stabiliserende bedding een Procrustesbed?
Procrustes was de bijnaam van een herbergier. Volgens Wikipedia betekent Prokroústês ‘uitrekker’. Het had ook ‘afhakker’ kunnen zijn, want Procrustes verstond beide. Een mythe vertelt dat reizigers die in zijn herberg overnachtten door Procrustes werden bezocht als ze in slaap waren gevallen. Hij ging dan na of ze in het bed pasten.
Lees meerEen perspectief op tragiek in advieswerk
Als adviseur kom ik situaties tegen waarin ik het niet meer weet. Situaties waar het optimisme van een oplossing uit zicht is. Situaties die doen stotteren en stamelen. Hoewel ik meestal een begaanbaar pad voor me zie, zie ik dan…..tja wat zie ik eigenlijk?
Lees meerMaatschappelijk verantwoord adviseren: modewoord of vakmanschap?
‘Heb jij Tommy Wieringa vorige week op de televisie gezien?’ Mijn gesprekspartner was gecharmeerd van het activisme dat Wieringa uitstraalde. Vooral het ‘doen’ sprak hem aan, voorbij de ‘beschouwing over’.
Lees meerDe teddybeermetafoor in organisatieadvieswerk
Ooit leerde ik dat je als adviseur ‘bij het huisvuil’ kunt worden gezet. Dat is geen schande maar een onderdeel van het vak, begreep ik. Ik moest daar aan denken toen ik de kitten, die sinds deze zomer bij ons woont, met haar knuffel – een klein formaat kat – aan de slag zag.
Lees meerAdviseur en klant: it takes two to tango
‘Geef me je horloge en ik vertel je hoe laat het is’. Deze grap doet zich in allerlei varianten voor. Organisatieadviseurs worden weggezet als ‘zakkenvullers’ die parasiteren op de kennis van de klantorganisatie.
Lees meerWat als er geen kennis voorhanden is over een probleem?
Elsbeth Reitsma onderscheidt vraagstukken waarvoor kennis en ervaring bestaan van echte wicked problems. Juist waar niemand weet hoe het moet, ontstaan sterke standpunten en polarisatie. Geïnspireerd door Vincent Blok pleit zij voor zelfkritisch vermogen: weet eerst met welk type vraagstuk je te maken hebt.
Lees meerDe functie van de ondeugende en rebelse zorgprofessional
Aan de hand van een proefschrift over rebels verpleegkundig leiderschap en een artikel over deugdelijk ondeugend zijn beschrijft Elsbeth Reitsma hoe zorgprofessionals scharrelruimte creëren. Positief afwijken heeft waarde, maar het fundamentele gesprek over professionele identiteit blijft nodig.
Lees meerDrie redenen voor de urgentie voor re-professionalisering in de zorg
Informele zorg, zorgtechnologie en zorg buiten de muren van het ziekenhuis veranderen het werk van professionals. Elsbeth Reitsma geeft drie redenen waarom re-professionalisering urgent is, en waarschuwt: laat de invulling niet door ondersteuning of management overnemen, want het leerproces is van de professional zelf.
Lees meerControle over het eigen werk en verpleegkundig leiderschap
Uit de IZZ-monitor blijkt dat leiderschap met oog voor zeggenschap de gezondheid van zorgmedewerkers bevordert. Elsbeth Reitsma verbindt die uitkomst met de aanbevelingen van de C3-jubileumbijeenkomst: verpleegkundig leiderschap draait om het goede team, en om bestuurders die die identificatie serieus nemen.
Lees meer