Posts by Hans Hoek
Contemplatieve dialoog als werkvorm
Hans Hoek beschrijft hoe C3 de werkvorm contemplatieve dialoog inzette om een veranderplan voor de zorg te bespreken. De vorm dwingt tot luisteren voordat er geoordeeld wordt, en bracht het gesprek verder dan de gebruikelijke ronde langs standpunten.
Read MoreGaan zorg, markt en transparantie wel samen?
Naar aanleiding van een Volkskrant-artikel over de geheime prestaties van ziekenhuizen en medisch specialisten vraagt Hans Hoek zich af of transparantie als datasysteem wel werkt. Hij ziet een doodlopende weg en zoekt naar andere manieren om patiënten te laten kiezen.
Read MoreEen goed ‘zorggesprek’
Een goed ‘zorggesprek’
Read MoreWhat’s in a name 2: Ceo of Voorzitter raad van bestuur?
Ceo en voorzitter raad van bestuur worden vaak als synoniem gebruikt, maar horen bij verschillende bestuursmodellen. Hans Hoek laat in het tweede deel van zijn serie What’s in a name zien wat er misgaat als je een lelie vraagt die zich daarna als een roos moet ontplooien.
Read MoreWhat’s in a name 1: Het verschil tussen raad van commissarissen en raad van toezicht
Tijdens de masterclasses governance, die ik geef voor de combinatie Universiteit Maastricht/Supervisie Limburg/Bestuurderscentrum, krijg ik vaak de vraag of er verschil is tussen een raad van commissarissen en een raad van toezicht. Die verschillen zijn er zeker. In deze blog ga ik op die verschillen in.
Read MoreIk verbaas mij over: de nonchalance rond belangenverstrengeling
In zijn blogs onder de kop ‘ik verbaas mij’ noemt Hans Hoek zeven voorbeelden van ongewenste belangenverstrengeling. Hij verbaast zich erover dat deze vormen van belangenverstrengeling aan de top van politiek en bedrijfsleven anno 2023 nog gewoon gevonden worden.
Read MoreWat is de Corporate Governance Code waard?
Hans Hoek heeft de nieuwe governancecode voor beursgenoteerde ondernemingen bestudeerd. Hij constateert een onduidelijke maatschappelijke positie van de code en vraagt zich af wat de status en waarde van deze code is. In ieder geval geen inspiratie voor maatschappelijke ondernemingen in de zorg en elders.
Read MorePraktische wijsheid in de zorg
Marij Bontemps promoveerde op praktische wijsheid als kern van professionaliteit in de medische praktijk. Hans Hoek leest haar dissertatie en vraagt zich af wat artsen en bestuurders ermee kunnen: wijsheid laat zich niet in een protocol vangen, maar wel ontwikkelen.
Read MoreDe 3 S’en van een adviesrapport: secuur, snel, samen?
Op 15 juli werd de C3-ontmoeting besteed aan professionele ontwikkeling. Een van de onderwerpen van gesprek was het uitbrengen van rapporten en de rol van de reviewer daarin als er haast is of gezamenlijk met de organisatie ontwikkeld wordt. Lees de blog hierover.
Read More