Posts by Jef Hendrickx
Besturen onder druk vreet aan uw oordeel: over isolement, vermoeidheid en mentaal onderhoud
Besturen in crisis, complexe structuren of transitie holt langzaam je oordeel uit — precies wanneer je het scherpst moet zijn. Dit stuk gaat over isolement, vermoeidheid en mentaal onderhoud, en waarom een bestuurlijk klankbord geen luxe of zwakte is, maar zelfzorg met professionele inzet voor bestuurders die er alleen voor staan.
Read MoreEen concernstructuur in de zorg: wat een holdingstructuur oplost en wat ze verplaatst
Een holding of concern in de zorg lost reële problemen op: risicoscheiding, verschillende financieringsstromen, samenwerking met derden. Wat een concernstructuur niet vanzelf meeneemt, is het toezicht: de structuur verhuist in één akte, de governance alleen als iemand dat regelt.
Read MoreHet reservewiel: het bestuur waarnemen als raad van toezicht
Bij uitval van de bestuurder mag de raad van toezicht in veel statuten het bestuur waarnemen. Uit ervaring is dat meestal een slecht besluit: de organisatie krijgt een bestuurder zonder mandaat, en uw eigen toezichthoudende rol wordt er onherstelbaar moeilijker van. Over het reservewiel, en over de kosten van geen interim-bestuurder.
Read MoreNIS2: cyberweerbaarheid is een bestuurlijke verantwoordelijkheid
Op 15 augustus 2026 treedt de Cyberbeveiligingswet in werking, de Nederlandse uitwerking van NIS2. De wet legt de eindverantwoordelijkheid voor digitale weerbaarheid bij het bestuur, met een kennisplicht en persoonlijke consequenties. Over wat dat vraagt en hoe u toezicht houdt op techniek die u niet volledig begrijpt.
Read MoreDe LOI is getekend. Nu begint het echte werk.
De LOI is getekend en dat voelt als de finish. In werkelijkheid begint dan de bestuurlijke fase waarvoor geen handboek bestaat: twee besturen, twee raden van toezicht en een gezamenlijke werkelijkheid. Over de toezichtstructuur die niet wordt hertekend, het ontbrekende escalatiepad bij een impasse en bestuurlijke integratie als sluitpost.
Read MoreWat bestuurlijke stabilisatie écht is (en wat het niet is)
Stabilisatie wordt vaak verward met een pas op de plaats. In werkelijkheid is het herstel van bestuurlijk handelingsvermogen: besluiten die standhouden, verhoudingen die dat dragen, governance die dat legitimeert. Over rust bewaren versus rust herstellen, de drie lagen die tegelijk moeten stabiliseren en waarom stabiliseren vóór veranderen komt.
Read MoreContinuïteit van denken: waarom één goed gesprek niet genoeg is
Eén goed gesprek verheldert, maar verandert zelden de koers. De waarde van een bestuurlijk klankbord zit in herhaling: een vaste partner die je dossier, je valkuilen en je vorige beslissing kent. Lees waarom continuïteit van denken iets opbouwt wat losse adviesopdrachten nooit bereiken, en waarom vertrouwen de voorwaarde is voor echte tegenspraak.
Read MoreTegenspraak organiseren vóór de werkelijkheid het voor u doet
Elke bestuurder heeft blinde vlekken. De vraag is alleen wanneer u erachter komt. Een bestuurlijk klankbord organiseert tegenspraak op uw eigen voorwaarden: vroeg, scherp en vertrouwelijk, vóórdat een incident of toezichthouder het voor u doet. Lees waarom de besten zich laten tegenspreken, net als een topsporter zijn coach, en hoe u van reageren naar sturen gaat.
Read MoreFusie navigator: wie beslist wat als u straks één bent?
De meest onderschatte vraag in elk fusietraject is de mandaatvraag: wie beslist straks wat? Als de besluitvorming bij fusie niet vooraf is ontworpen, ontstaat verwarring in plaats van slagkracht. Deze blog maakt concreet wat er misgaat — onduidelijke rolmandaten, dubbele besluitvorming, botsende directiestijlen — en hoe de Fusie navigator dat voorkomt.
Read More