Posts by Jef Hendrickx
Fusie navigator: de cijfers klopten. De fusie niet.
Fusies in de zorg lopen zelden vast op de cijfers en bijna altijd op het bestuurlijke luik. Deze blog laat zien waarom een sluitende businesscase geen werkende samenwerking garandeert: governance als sluitpost, inhoudelijk akkoord maar bestuurlijk vacuüm, en synergie op papier die nooit landt. Met een concrete uitweg: governance vooraan zetten.
Read MoreDe vraag die u voor uzelf vermeed — waarom betere besluiten beginnen bij betere vragen
Betere besluiten beginnen niet bij méér informatie, maar bij betere vragen. Als bestuurder heb je data genoeg, maar mis je de vraag die je voor jezelf vermijdt. Ontdek hoe een bestuurlijk klankbord je oordeel scherpt met tegenspraak als denkgereedschap — “weet je dit zeker of hoop je het?”
Read MoreDe eenzaamste stoel in de organisatie verdient een klankbord
De eenzaamste stoel in elke organisatie is die van de bestuurder — juist op de momenten die er echt toe doen. Niet gebrek aan kennis maakt kwetsbaar, maar het ontbreken van iemand om hardop mee te denken. In dit stuk leg ik uit waarom een bestuurlijk klankbord geen luxe is maar hygiëne, en hoe het de kwaliteit van je denken verandert.
Read MoreDe governance-paragraaf in het jaarverslag onderbouwen
De governance-paragraaf in het jaarverslag wordt vaak overgeschreven van vorig jaar, omdat het materiaal voor iets beters ontbreekt. Vier zinnen die om onderbouwing vragen, en hoe u als bestuurssecretaris of concerncontroller een lijst maakt die op de agenda kan.
Read MoreGovernance bij een voorgenomen samenwerking: de vragen voor de LOI
Governance bij samenwerking komt meestal pas aan bod als de intentieverklaring al getekend is. Dat is een fase te laat. Vier vragen die daarvoor thuishoren: welke vorm, wie beslist wat, wat er gebeurt bij een impasse, en hoe het toezicht eruitziet.
Read MoreZelfevaluatie raad van toezicht: waarom de vragenlijst het probleem niet vindt
De jaarlijkse zelfevaluatie van de raad van toezicht verloopt vaak volgens een vragenlijst en een goed gesprek. Dat levert zelden op wat het zou moeten opleveren. Waarom de vragenlijst het probleem niet vindt, en wat een zelfevaluatie wel scherp maakt.
Read MoreStatuten en bestuurspraktijk: als de twee uit elkaar zijn gegroeid
Statuten worden een keer geschreven en daarna zelden gelezen. De bestuurspraktijk verandert wel. Vijf plekken waar statuten en bestuurspraktijk stilletjes uit elkaar groeien, en wat dat kost op het moment dat het ertoe doet.
Read MoreInformatievoorziening aan de raad van toezicht: het patroon achter bestuurlijke crises
Wij wisten dit niet, hoor ik na vrijwel elke bestuurlijke crisis. Meestal klopt dat, en meestal was de informatie ergens in de organisatie al maanden bekend. Hoe informatie onderweg verdwijnt, en wat een raad kan afspreken zonder wantrouwen te tonen.
Read MoreExterne begeleiding bij de zelfevaluatie: wanneer wel, wanneer niet
De Governancecode Zorg vraagt om periodieke externe begeleiding, zonder te zeggen hoe vaak of door wie. Vier situaties waarin een buitenstaander echt verschil maakt, wanneer het niet nodig is, en waar u op let bij de keuze.
Read More