C3 – Besluitvorming
Wat doet u als de partners er niet uitkomen? De impasse in een samenwerking vooraf regelen
Elke samenwerking in zorg en welzijn loopt ooit vast. De vraag is niet óf, maar of er dan een afgesproken pad ligt. Jef Hendrickx beschrijft drie manieren waarop partners vastlopen: geen escalatiepad, de impasse bij het eerste echte conflict en informele vertraging. En wat in een besluitvormingsprotocol hoort, afgesproken vóór het eerste conflict.
Lees meerBesturen onder druk vreet aan uw oordeel: over isolement, vermoeidheid en mentaal onderhoud
Besturen in crisis, complexe structuren of transitie holt langzaam je oordeel uit — precies wanneer je het scherpst moet zijn. Dit stuk gaat over isolement, vermoeidheid en mentaal onderhoud, en waarom een bestuurlijk klankbord geen luxe of zwakte is, maar zelfzorg met professionele inzet voor bestuurders die er alleen voor staan.
Lees meerEen concernstructuur in de zorg: wat een holdingstructuur oplost en wat ze verplaatst
Een holding of concern in de zorg lost reële problemen op: risicoscheiding, verschillende financieringsstromen, samenwerking met derden. Wat een concernstructuur niet vanzelf meeneemt, is het toezicht: de structuur verhuist in één akte, de governance alleen als iemand dat regelt.
Lees meerHet reservewiel: het bestuur waarnemen als raad van toezicht
Bij uitval van de bestuurder mag de raad van toezicht in veel statuten het bestuur waarnemen. Uit ervaring is dat meestal een slecht besluit: de organisatie krijgt een bestuurder zonder opdracht, en uw eigen toezichthoudende rol wordt er onherstelbaar moeilijker van. Over het reservewiel, en over de kosten van geen interim-bestuurder.
Lees meerDe LOI is getekend. Nu begint het echte werk.
De LOI is getekend en dat voelt als de finish. In werkelijkheid begint dan de bestuurlijke fase waarvoor geen handboek bestaat: twee besturen, twee raden van toezicht en een gezamenlijke werkelijkheid. Over de toezichtstructuur die niet wordt hertekend, het ontbrekende escalatiepad bij een impasse en bestuurlijke integratie als sluitpost.
Lees meerMasterclass De Kunst en Kunde van Goede Besluitvorming
Governance gaat zelden stuk door een verkeerd besluit, maar doordat niemand meer weet wie het had mogen nemen. Over besluitvorming door bestuur, toezicht en medezeggenschap.
Lees meerWat bestuurlijke stabilisatie écht is (en wat het niet is)
Stabilisatie wordt vaak verward met een pas op de plaats. In werkelijkheid is het herstel van bestuurlijk handelingsvermogen: besluiten die standhouden, verhoudingen die dat dragen, governance die dat legitimeert. Over rust bewaren versus rust herstellen, de drie lagen die tegelijk moeten stabiliseren en waarom stabiliseren vóór veranderen komt.
Lees meerContinuïteit van denken: waarom één goed gesprek niet genoeg is
Eén goed gesprek verheldert, maar verandert zelden de koers. De waarde van een bestuurlijk klankbord zit in herhaling: een vaste partner die je dossier, je valkuilen en je vorige beslissing kent. Lees waarom continuïteit van denken iets opbouwt wat losse adviesopdrachten nooit bereiken, en waarom vertrouwen de voorwaarde is voor echte tegenspraak.
Lees meerTegenspraak organiseren vóór de werkelijkheid het voor u doet
Elke bestuurder heeft blinde vlekken. De vraag is alleen wanneer u erachter komt. Een bestuurlijk klankbord organiseert tegenspraak op uw eigen voorwaarden: vroeg, scherp en vertrouwelijk, vóórdat een incident of toezichthouder het voor u doet. Lees waarom de besten zich laten tegenspreken, net als een topsporter zijn coach, en hoe u van reageren naar sturen gaat.
Lees meer