De duur van een crisis

Eveline Kroezen

Van Dale noemt een crisis een gevaarlijke toestand, maar zegt niets over hoe lang die mag duren. Eveline Kroezen zet de coronacrisis naast de crisis-DBC in de GGZ, die na 28 dagen over moet zijn, en vraagt zich af of een lange crisis vanzelf de nieuwe standaard wordt.

Lees meer

Falende afstemming in een zorgrelatie

Als Jan zijn vraag niet gesteld krijgt, sluipt onzichtbaarheid erin. Elsbeth Reitsma bespreekt onderzoek van de Universiteit voor Humanistiek naar negatieve afhankelijkheid en naar ambachtelijke afstemming: geen protocol, maar een geduldig proces van bijstellen, schipperen en uitproberen.

Lees meer

Doe toch niet zo raar….

Op straat ziet Eveline Kroezen hoe een hulpverlener een in de war geraakte vrouw op een balkon aanspreekt: niet met verheven hulpverlenerstaal, maar met een doodgewone zin. Het werkt. Haar conclusie: ook tegen verwarde mensen kun je het beste heel gewoon doen.

Lees meer

Zorgmarkt werkt alleen als we de markt niet laten werken

Volgens de verzekeringswereld kan de markt in de GGZ alleen werken met een goed risicovereveningssysteem. Hans Hoek wijst op de paradox: een markt draait juist om ondernemers die risico nemen. Zo blijven we werken aan de beleidsfictie van gereguleerde marktwerking, die voor de GGZ in 2017 rond moet zijn.

Lees meer

Moord en stigmatisering

De berichtgeving over de moord op een GGZ-directeur noemt telkens de sector waarin hij werkte. Eveline Kroezen laat zien hoe daarmee de suggestie ontstaat dat de GGZ gevaarlijk is, en psychiatrische patiënten opnieuw gestigmatiseerd worden.

Lees meer

Wat is duur?

Eveline Kroezen rekent voor wat een FACT team werkelijk kost: ruim 5000 euro per cliënt per jaar, minder dan 15 euro per dag. Zij legt die prijs naast de opbrengst van de FACT methodiek – minder opnamedagen en meer kwaliteit van leven – en vraagt zich af wanneer zorg eigenlijk duur is.

Lees meer

Routine Outcome Monitoring komt moeizaam op gang

De GGZ haalt de afgesproken aanleverpercentages voor ROM bij lange na niet. Elsbeth Reitsma, betrokken bij het project ROMggz, laat zien hoe het zorgperspectief en het financieringsperspectief botsen — en hoe daardoor uit beeld raakt dat Routine Outcome Monitoring vooral voor patiënt en behandelaar bedoeld is.

Lees meer