C3 – Leiderschap
Wellen achter de dijk: zeven vroege signalen dat uw governance niet meer past
Governance faalt zelden plots; ze slijt. Dossiers die blijven terugkeren, besluiten die niet beklijven, informele machtscircuits: Jef Hendrickx beschrijft zeven vroege signalen dat de governance niet meer past, het verschil tussen incident en patroon, en de rol van de raad van toezicht als dijkwacht. Met een zelftest van vijf vragen.
Lees meerDe eerste 100 dagen na een bestuurscrisis
Na een bestuurscrisis wil iedereen vooruit, liefst met een nieuwe strategie. Toch bepaalt in de eerste 100 dagen iets anders of een organisatie stabiliseert: orde, ritme en vertrouwen. Jef Hendrickx beschrijft hoe u brandhaarden onderscheidt van ruis, besluitvorming weer op gang brengt en welke besluiten u in die periode bewust nog niet neemt.
Lees meerKlankbord en raad van toezicht: bondgenoten, geen concurrenten
Bestuurders vrezen soms dat een klankbord de rol van de raad van toezicht doorkruist. Dat berust op een misverstand. De raad van toezicht oordeelt en controleert; een klankbord denkt mee zonder belang bij de uitkomst. Wie zijn twijfel eerst daar kwijt kan, verschijnt beter voorbereid aan tafel. Voorwaarde is wel openheid over die rol.
Lees meerZelfevaluatie raad van toezicht: waarom de vragenlijst het probleem niet vindt
De jaarlijkse zelfevaluatie van de raad van toezicht verloopt vaak volgens een vragenlijst en een goed gesprek. Dat levert zelden op wat het zou moeten opleveren. Waarom de vragenlijst het probleem niet vindt, en wat een zelfevaluatie wel scherp maakt.
Lees meerInformatievoorziening aan de raad van toezicht: het patroon achter bestuurlijke crises
Wij wisten dit niet, hoor ik na vrijwel elke bestuurlijke crisis. Meestal klopt dat, en meestal was de informatie ergens in de organisatie al maanden bekend. Hoe informatie onderweg verdwijnt, en wat een raad kan afspreken zonder wantrouwen te tonen.
Lees meerExterne begeleiding bij de zelfevaluatie: wanneer wel, wanneer niet
De Governancecode Zorg vraagt om periodieke externe begeleiding, zonder te zeggen hoe vaak of door wie. Vier situaties waarin een buitenstaander echt verschil maakt, wanneer het niet nodig is, en waar u op let bij de keuze.
Lees meerZelfevaluatie en de Governancecode Zorg: wat er precies wordt gevraagd
Moet een raad van toezicht jaarlijks evalueren, en hoe? Wat de Governancecode Zorg wel voorschrijft, wat niet, en hoe u de verantwoording in het jaarverslag sterker maakt dan de gebruikelijke zin over een evaluatie in goede sfeer.
Lees meerVoorbereiding zelfevaluatie: wat een raad van toezicht vooraf moet weten
De voorbereiding van een zelfevaluatie bestaat vaak uit een datum prikken en een vragenlijst rondsturen. Drie dingen die vooraf op tafel horen: een agenda-analyse, het formele kader naast de praktijk, en de onderwerpen die steeds terugkomen zonder besluit.
Lees meerCoöperaties als ecosystemen: de kracht van samenwerking
In een wereld vol onzekerheid en digitalisering biedt de coöperatie een krachtig ecosysteem voor samenwerking en innovatie. Dit artikel verkent hoe coöperaties zich ontwikkelen tot netwerken die niet alleen economische winst, maar ook maatschappelijke impact en duurzaamheid nastreven. Ontdek de voordelen van coöperatieve ecosystemen en waarom ze essentieel zijn voor de toekomst van organisaties en zorgprofessionals.
Lees meer