C3 – Leiderschap
Zelfevaluatie raad van toezicht: waarom de vragenlijst het probleem niet vindt
De jaarlijkse zelfevaluatie van de raad van toezicht verloopt vaak volgens een vragenlijst en een goed gesprek. Dat levert zelden op wat het zou moeten opleveren. Waarom de vragenlijst het probleem niet vindt, en wat een zelfevaluatie wel scherp maakt.
Read MoreInformatievoorziening aan de raad van toezicht: het patroon achter bestuurlijke crises
Wij wisten dit niet, hoor ik na vrijwel elke bestuurlijke crisis. Meestal klopt dat, en meestal was de informatie ergens in de organisatie al maanden bekend. Hoe informatie onderweg verdwijnt, en wat een raad kan afspreken zonder wantrouwen te tonen.
Read MoreExterne begeleiding bij de zelfevaluatie: wanneer wel, wanneer niet
De Governancecode Zorg vraagt om periodieke externe begeleiding, zonder te zeggen hoe vaak of door wie. Vier situaties waarin een buitenstaander echt verschil maakt, wanneer het niet nodig is, en waar u op let bij de keuze.
Read MoreZelfevaluatie en de Governancecode Zorg: wat er precies wordt gevraagd
Moet een raad van toezicht jaarlijks evalueren, en hoe? Wat de Governancecode Zorg wel voorschrijft, wat niet, en hoe u de verantwoording in het jaarverslag sterker maakt dan de gebruikelijke zin over een evaluatie in goede sfeer.
Read MoreVoorbereiding zelfevaluatie: wat een raad van toezicht vooraf moet weten
De voorbereiding van een zelfevaluatie bestaat vaak uit een datum prikken en een vragenlijst rondsturen. Drie dingen die vooraf op tafel horen: een agenda-analyse, het formele kader naast de praktijk, en de onderwerpen die steeds terugkomen zonder besluit.
Read MoreCoöperaties als ecosystemen: de kracht van samenwerking
In een wereld vol onzekerheid en digitalisering biedt de coöperatie een krachtig ecosysteem voor samenwerking en innovatie. Dit artikel verkent hoe coöperaties zich ontwikkelen tot netwerken die niet alleen economische winst, maar ook maatschappelijke impact en duurzaamheid nastreven. Ontdek de voordelen van coöperatieve ecosystemen en waarom ze essentieel zijn voor de toekomst van organisaties en zorgprofessionals.
Read MoreProfessioneel leiderschap in de zorg: vijf tijdloze lessen uit “History of Management Thought”
Ik lees graag geschiedenisboeken. Misschien is het een illusie, maar ik denk dat ik door de geschiedenis soms beter het heden begrijp. En dan lees je een boek over de geschiedenis van managementdenken, en dan merk je hoe alles op een of andere manier lijkt terug te komen. Inzichten van managementgoeroes zijn niet altijd hun inzichten.
Read MoreDe functie van de ondeugende en rebelse zorgprofessional
Aan de hand van een proefschrift over rebels verpleegkundig leiderschap en een artikel over deugdelijk ondeugend zijn beschrijft Elsbeth Reitsma hoe zorgprofessionals scharrelruimte creëren. Positief afwijken heeft waarde, maar het fundamentele gesprek over professionele identiteit blijft nodig.
Read MoreRe-professionaliseren voor medici; obstakels en uitdagingen
Anne-Marie de Vries, spoedeisende-hulparts en organisatieadviseur, buigt zich over de obstakels bij het re-professionaliseren van artsen. Wat nodig is, zit niet vanzelf in de aard van het vak: tradities in de geneeskunde remmen de uitwerking. Met voorbeelden die wel werken.
Read More