C3 – Ondernemen
Wat is de Corporate Governance Code waard?
Hans Hoek heeft de nieuwe governancecode voor beursgenoteerde ondernemingen bestudeerd. Hij constateert een onduidelijke maatschappelijke positie van de code en vraagt zich af wat de status en waarde van deze code is. In ieder geval geen inspiratie voor maatschappelijke ondernemingen in de zorg en elders.
Lees meerIk verbaas me over: De Tax Governance Code van VNO NCW
Er is in de pers nauwelijks aandacht voor geweest, maar VNO NCW heeft medio mei een nieuw initiatief gelanceerd. Dat is de ‘Tax Governance Code ’. Op de website van VNO NCW legt de organisatie vol trots uit waarom en hoe ze tot de code gekomen zijn en waarom deze van belang is.
Lees meerEen zorg(e)loos bestaan in Portugal: Gastvrijheid als verdienmodel
Ilona van Meegen twijfelde ooit tussen zorg en toerisme, koos de zorg en belandde er na 25 jaar alsnog. Sinds 2015 heeft ze een specialty coffee shop in Loule in de Algarve. Een interview over gastvrijheid, aandacht en wat de zorg daarvan kan leren.
Lees meerVOC & Governance 6 Slotbeschouwing
In zes blogs heb ik de overeenkomsten tussen de governance van de Verenigde Oost-Indische Compagnie (VOC) en de huidige situatie rond governance verkend. Er blijken veel overeenkomsten te zijn, ook al zijn de benamingen en regels nu anders.
Lees meerVOC & Governance 4 Administratie en verantwoording
Als je de uitspraken van de Ondernemingskamer, onderdeel van de Rechtbank Amsterdam, over wanbeleid/onbehoorlijk bestuur leest, dan gaat een groot deel van die uitspraken over het niet op orde hebben van de financiële administratie en de boekhouding en het niet of te laat vaststellen van jaarrekeningen.
Lees meerVOC & Governance 2 De invloed van geldschieters
Tegenwoordig heten degenen, die geld in een onderneming stoppen maar deze niet besturen, ‘aandeelhouders’. Bij de VOC heetten ze ‘participanten’. Deze participanten werden per stad aangetrokken. Ze staken geld in de VOC, maar hadden geen positie in de organisatie, zoals nu de AVA heeft.
Lees meerVOC & Governance 1 De topstructuur
Als je probeert de topstructuur van de VOC in moderne termen te vatten, dan is er sprake van een soort ‘on tier model’. Er is geen apart toezicht en er zijn 17 ‘executive directors’ in de Heeren XVII, maar de andere 59 bewindhebbers zijn ‘semi-executive’.
Lees meerVOC & Governance Inleiding
De VOC (Verenigde Oost-Indische Compagnie) wordt weleens als de eerste ‘moderne’ onderneming met aandeelhouders gezien. Het was ook een van de eerste ondernemingen, waarvan de governance goed gedocumenteerd is. Ik schreef daar al eerder een blog over toen Jan-Peter Balkenende de VOC-mentaliteit ten onrechte ophemelde
Lees meerSlecht nieuws kan een opluchting zijn
Frank Wolterink werd bestuurder van een organisatie die er slecht voor stond en koos tegen alle adviezen in voor openheid over de cijfers. Hans Hoek haalt uit dat gesprek één les met bredere geldigheid: slecht nieuws direct vertellen werkt beter dan het verstoppen, ook al vreest iedereen om je heen het tegendeel.
Lees meer