C3 – Professionals
Re-professionaliseren voor bestuurders en toezichthouders: de sleutel tot succesvol bestuur in de zorg
In de dynamische en complexe wereld van de zorg is re-professionaliseren voor bestuurders en toezichthouders essentieel om voortdurend te blijven leren en zich aan te passen. Re-professionalisering is niet langer een optie, maar een noodzaak. In dit artikel verken ik de redenen achter de groeiende urgentie voor re-professionalisering en hoe het de governance binnen zorgorganisaties beïnvloedt.
Lees meerDe functie van de ondeugende en rebelse zorgprofessional
Aan de hand van een proefschrift over rebels verpleegkundig leiderschap en een artikel over deugdelijk ondeugend zijn beschrijft Elsbeth Reitsma hoe zorgprofessionals scharrelruimte creëren. Positief afwijken heeft waarde, maar het fundamentele gesprek over professionele identiteit blijft nodig.
Lees meerDrie redenen voor de urgentie voor re-professionalisering in de zorg
Informele zorg, zorgtechnologie en zorg buiten de muren van het ziekenhuis veranderen het werk van professionals. Elsbeth Reitsma geeft drie redenen waarom re-professionalisering urgent is, en waarschuwt: laat de invulling niet door ondersteuning of management overnemen, want het leerproces is van de professional zelf.
Lees meerDrie redenen waarom de urgentie voor re-professionalisering in de zorg toeneemt
Elsbeth Reitsma benoemt drie ontwikkelingen die zorgprofessionals dwingen hun vak opnieuw te doordenken: de verschuiving naar informele zorg, de opkomst van zorgtechnologie en zorg buiten de muren van het ziekenhuis. Re-professionalisering en strategische opgaven gaan hand in hand.
Lees meerGaan zorg, markt en transparantie wel samen?
Naar aanleiding van een Volkskrant-artikel over de geheime prestaties van ziekenhuizen en medisch specialisten vraagt Hans Hoek zich af of transparantie als datasysteem wel werkt. Hij ziet een doodlopende weg en zoekt naar andere manieren om patiënten te laten kiezen.
Lees meerPraktische wijsheid in de zorg
Marij Bontemps promoveerde op praktische wijsheid als kern van professionaliteit in de medische praktijk. Hans Hoek leest haar dissertatie en vraagt zich af wat artsen en bestuurders ermee kunnen: wijsheid laat zich niet in een protocol vangen, maar wel ontwikkelen.
Lees meerControle over het eigen werk en verpleegkundig leiderschap
Uit de IZZ-monitor blijkt dat leiderschap met oog voor zeggenschap de gezondheid van zorgmedewerkers bevordert. Elsbeth Reitsma verbindt die uitkomst met de aanbevelingen van de C3-jubileumbijeenkomst: verpleegkundig leiderschap draait om het goede team, en om bestuurders die die identificatie serieus nemen.
Lees meerDe 3 S’en van een adviesrapport: secuur, snel, samen?
Op 15 juli werd de C3-ontmoeting besteed aan professionele ontwikkeling. Een van de onderwerpen van gesprek was het uitbrengen van rapporten en de rol van de reviewer daarin als er haast is of gezamenlijk met de organisatie ontwikkeld wordt. Lees de blog hierover.
Lees meerIk verbaas mij over Het geloof van bibliotheken in AI
In mijn blog van 22 februari 2022 beloofde ik af en toe mijn verbazing over iets met de lezers te delen. Precies een maand later heb ik weer zo’n moment van verbazing.
In het FD van maandag 21 maart stond een artikel over de beleidswijziging van NBD Biblion, een stichting, die openbare bibliotheken van boeken voorziet. Ook andere media berichtten daarover.