C3 – Samenwerking, concerns & fusies
Een concernstructuur in de zorg: wat een holdingstructuur oplost en wat ze verplaatst
Een holding of concern in de zorg lost reële problemen op: risicoscheiding, verschillende financieringsstromen, samenwerking met derden. Wat een concernstructuur niet vanzelf meeneemt, is het toezicht: de structuur verhuist in één akte, de governance alleen als iemand dat regelt.
Read MoreDe LOI is getekend. Nu begint het echte werk.
De LOI is getekend en dat voelt als de finish. In werkelijkheid begint dan de bestuurlijke fase waarvoor geen handboek bestaat: twee besturen, twee raden van toezicht en een gezamenlijke werkelijkheid. Over de toezichtstructuur die niet wordt hertekend, het ontbrekende escalatiepad bij een impasse en bestuurlijke integratie als sluitpost.
Read MoreMasterclass Horizontale netwerken en toezicht daarop 14-10-2026
Samenwerken in netwerken waar niemand de baas is. Deze masterclass biedt verdieping in de rol van de toezichthouder en in de afwegingskaders voor positionering.
Read MoreMasterclass Toezichtvisie op Samenwerking 06-11-2026
Een groeiend deel van de opgave ligt buiten de eigen rechtspersoon, waar uw bevoegdheden ophouden. Wat vraagt dat van de toezichtvisie?
Read MoreMasterclass Toezicht bij Fusies en Overnames 25-11-2026
Bij een fusie deelt u de regie met de partner en komen belangen, risico’s en continuïteit tegelijk op tafel. Over positie kiezen zonder uw toezichtrol te verliezen.
Read MoreGovernance bij een voorgenomen samenwerking: de vragen voor de LOI
Governance bij samenwerking komt meestal pas aan bod als de intentieverklaring al getekend is. Dat is een fase te laat. Vier vragen die daarvoor thuishoren: welke vorm, wie beslist wat, wat er gebeurt bij een impasse, en hoe het toezicht eruitziet.
Read MoreDe raad van toezicht bij een fusie: twee raden, een nieuwe organisatie
Twee raden samenvoegen en de omvang natuurlijk laten afnemen is de gebruikelijke oplossing bij een fusie, en bijna altijd de duurste keuze in het hele traject. Wat er dan gebeurt, wat wel werkt, en waarom dit voor de intentieverklaring thuishoort.
Read MoreSamenwerking en het recht op een onafhankelijke second opinion
In de gezondheidszorg is samenwerking tussen professionals uitgegroeid tot een onmisbare pijler van kwaliteitsvolle zorg. Artsen en andere zorgverleners overleggen steeds intensiever, beslissen gezamenlijk en vormen geïntegreerde netwerken die diagnoses en behandelingen verfijnen.
Read MoreSamenwerken in Spoedzorg: aan de slag met oneigenlijk gebruik
SEH-arts en organisatieadviseur Anne-Marie de Vries sprak op het Zorgvisie Congres over acute zorg. Oneigenlijk gebruik van de spoedeisende hulp leidt tot crowding, met nare gevolgen voor patiënten, familie en zorgverleners. Zij pleit voor een paradigmashift bij alle betrokkenen.
Read More