Governance-vragen uit de praktijk
De governance-vragen die er werkelijk toe doen, komen zelden als vraag binnen. De meeste telefoontjes naar C3 beginnen niet met een vraag over governance. Ze beginnen namelijk met een situatie. De voorzitter van de raad van toezicht en de bestuurder spreken elkaar alleen nog via de bestuurssecretaris. Of er ligt een brief van de inspectie op tafel. Soms is er een regionale samenwerkingsovereenkomst getekend, terwijl achteraf niemand kan uitleggen wie er nu eigenlijk over gaat.
Pas in het gesprek daarna komt de governance-vraag boven. Mag de raad van toezicht dit? Wie is hier aansprakelijk? Hadden wij dit moeten weten? Op deze pagina staan daarom die vragen, met het antwoord erbij. Definities vindt u niet hier, maar in het governance-woordenboek. De kaders komen uit de Governancecode Zorg en het toezicht van de IGJ. Wel leest u wat u doet, in welke volgorde, en waar het in de praktijk misgaat.
Hoe deze governance-vragen zijn opgebouwd
Elke vraag heeft een eigen pagina. Bovenaan staat het korte antwoord, zodat u niet hoeft te zoeken. Daaronder volgt de uitwerking: het kader, de stappen, een voorbeeld uit onze praktijk en de fouten die wij het vaakst tegenkomen. Onderaan staan de verwante begrippen en de bronnen.
De governance-vragen op deze pagina zijn niet bedacht achter een bureau. Ze komen namelijk uit opdrachten, uit workshops met raden van toezicht en uit de telefoontjes waar deze pagina mee begon. Daarom vullen wij de reeks de komende maanden aan. Mist u een vraag? Laat het ons weten, want dan staat die waarschijnlijk ook al op onze lijst.
Governance-vragen over conflict en crisis
Wat doet u bij een vertrouwensbreuk tussen raad van bestuur en raad van toezicht?
De vier routes van de modelconflictregeling, en waarom de eerste twee maanden bepalen hoe de rest verloopt.
Uw organisatie staat onder verscherpt toezicht: wat verwacht de IGJ van de raad van toezicht?
Wat er in de eerste negentig dagen van u wordt verwacht, en waarom afstand houden net zo verkeerd is als op de stoel van de bestuurder gaan zitten.
Mag de raad van toezicht een bestuurder schorsen, en wat moet daarvoor geregeld zijn?
Sinds de WBTR mag schorsen ook zonder statutaire bepaling, maar ontslaan juist niet. Wat u vooraf geregeld moet hebben.
Kan er een enquêteprocedure tegen onze zorgstichting worden gestart?
Wanneer de deur naar de Ondernemingskamer openstaat, wie eraan mag trekken en wat zij binnen enkele weken kan doen.
Wie beschermt de bestuurssecretaris als bestuur en raad van toezicht botsen?
De enige aan tafel wiens positie nergens is geregeld — en de drie regels waarmee u dat zelf oplost.
Governance-vragen over samenwerking en fusie
Wie is aansprakelijk en wie houdt toezicht in een samenwerkingsverband zonder eigen rechtspersoon?
Wat u aan de regiotafel wel en niet kunt toezeggen, en hoe u het mandaat regelt voordat u tekent.
Fuseren of samenwerken via een coöperatie: waar kiest u voor?
Wie benoemt straks het bestuur, wie is aansprakelijk, en in welke volgorde komen de NZa en de ACM aan bod.
Welke toestemming hebt u nodig voor een fusie: NZa, ACM of allebei?
Twee zelfstandige toetsen met eigen drempels en termijnen, en het onderdeel van de effectrapportage waarop trajecten stranden.
Governance-vragen over wet- en regelgeving
Wij zijn jeugdhulpaanbieder: welk intern toezicht is sinds 1 januari 2026 verplicht?
De drempels, het ervaringsdeskundige lid en de reden waarom de Jeugdwet op dit punt strenger is dan de Wtza.
Wat betekent de Cyberbeveiligingswet voor bestuur en toezicht in de zorg?
Wie eronder valt, wat het bestuur zelf moet goedkeuren, de meldtermijnen en de trainingsplicht met certificaat.
Wij zijn een welzijnsorganisatie: wat verandert er met de Governancecode Sociaal Werk 2025?
Wat er nieuw is, waarom de code geen ingangsdatum kent en waarom uw gemeente er toch een oplegt.
Wat betekent de Wibz voor uw bestuur en toezicht — en wat geldt er nu al?
Het wetsvoorstel is in juli 2026 op een kernpunt omgegooid. Wat er straks komt, en wat u vandaag al moet kunnen uitleggen.
Voldoen uw statuten nog aan de WBTR — en wat moet er nog in?
Er is geen deadline. Wel zijn op 1 juli 2026 oude bepalingen over meervoudig stemrecht van rechtswege vervallen.
WNT-bezoldiging zorgbestuurder: welke klasse geldt voor u?
Vijf klassen, een puntentelling die u zelf maakt, en een bedrag dat van rechtswege onverschuldigd is als u ernaast zit.
Openbare jaarverantwoording zorg: wat moet u aanleveren?
Vier onderdelen, drie data en het verslag van uw interne toezichthouder. En wat de NZa doet als u niet op tijd levert.
Heeft uw organisatie een Wtza-vergunning nodig?
De grens van tien zorgverleners is in 2025 geschrapt. Wanneer u moet melden, en wanneer u een vergunning nodig hebt.
Moet u een meldregeling voor klokkenluiders hebben?
Zeven dagen, drie maanden en instemming van de ondernemingsraad. En de route naar de raad van toezicht die u zelf regelt.
Mag u een advies van de cliëntenraad naast u neerleggen?
Advies mag u passeren, instemming niet. Wat u moet doen om van een advies af te wijken zonder een nietig besluit te nemen.
Governance-vragen over toezicht en aansprakelijkheid
Hoe houdt de raad van toezicht toezicht op digitale weerbaarheid en AI?
Vier vragen die werken zonder IT-kennis, en waarom de grootste dreiging via uw leveranciers binnenkomt.
Wat moet een bestuurder aantoonbaar hebben gedaan om aansprakelijkheid bij declaraties te voorkomen?
Wat de rechter daadwerkelijk meeweegt, en waar de raad van toezicht zelf risico begint te lopen.
Hoe maakt u van de zelfevaluatie meer dan een afvinkoefening?
Wat verplicht is, wat er volgens onderzoek van de brancheorganisaties misgaat, en de drie afspraken die u vooraf maakt.
Hoe schrijft u een toezichtvisie waar u en de IGJ iets aan hebben?
Het verschil tussen een visie en een toetsingskader, en waarom de meeste toezichtvisies niets sturen.
Hoe houdt de raad van toezicht toezicht op kwaliteit en veiligheid van zorg?
De gesloten cyclus die de Wkkgz eist, de drie klokken bij een calamiteit en de bronnen die u zelf mag aanboren.
Wat doet u bij een tegenstrijdig belang in bestuur of raad van toezicht?
Melden is niet genoeg. Wie dan wél besluit, per rechtsvorm, en waarom te ruim toepassen ook fout is.
Is uw bestuurdersaansprakelijkheidsverzekering toereikend?
Claims-made, uitloop en het gedeelde verzekerd bedrag — plus het risico van artikel 36 IW dat geen polis wegneemt.
Dreigende discontinuïteit: wat doet de raad van toezicht?
Geen algemene meldplicht voor aanbieders, wel een early warning system bij uw zorgkantoor en een melding die persoonlijk is.
Zit u met één concreet dossier?
Met de Dossiercoach legt u dat vraagstuk voor en krijgt u binnen drie werkdagen een schriftelijk advies. Vaste prijs: € 1.200. Wilt u eerst breder kijken, doe dan de gratis governance-check van twaalf vragen.