Auditcommissie

Een commissie van de raad van toezicht die de besluitvorming over financiële verslaggeving, interne beheersing, risicomanagement en de relatie met de accountant voorbereidt.

Governance Woordenboek · Organen en rollen · juridische stand augustus 2026

De auditcommissie — in de zorg vaak audit- en risicocommissie of financiële commissie — bereidt de besluitvorming van de raad van toezicht voor; zij neemt die besluitvorming niet over. Dat onderscheid is principieel: de verantwoordelijkheid blijft bij de voltallige raad van toezicht, en de commissie rapporteert daaraan terug.

Het werkprogramma omvat klassiek: de betrouwbaarheid van de financiële verslaggeving en de jaarrekening, de opzet en werking van de interne risicobeheersings- en controlesystemen, de relatie met de externe accountant en de opvolging van diens aanbevelingen, de interne auditfunctie, compliance en frauderisico, en de klokkenluidersregeling. Daarnaast beoordeelt de commissie de 'control culture' en de toon aan de top — een zachte factor met harde gevolgen.

Modelbepalingen schrijven doorgaans voor: ten minste drie leden, ten minste één financieel expert, een voorzitter die niet tevens voorzitter van de raad van toezicht is, en ten hoogste één niet-onafhankelijk lid dat de commissie niet voorzit. Voor beursvennootschappen is een auditcommissie verplicht boven vier commissarissen; in de zorg is het geen wettelijke plicht maar wel breed praktijk boven een bepaalde omvang.

Ook wel: audit- en risicocommissie, financiële commissie.

Wat dit betekent in de praktijk

Twee vragen scheiden een werkende auditcommissie van een symbolische. Spreekt de commissie ten minste eenmaal per jaar met de accountant buiten aanwezigheid van de bestuurder? En krijgt zij de managementletter integraal, of een samenvatting daarvan door de bestuurder? Het antwoord op de tweede vraag voorspelt opvallend vaak de ernst van wat er later boven tafel komt.

Deze toelichting is algemene informatie en geen juridisch advies in een concreet geval. Voor een oordeel over uw eigen statuten, reglementen en besluitvorming is dossierkennis nodig.

Bronnen

• Van Manen, J., & Van der Reijden, V. (2004). Auditcommissies: Toezicht op basis van feiten. Academic Service. Modelreglement, paragrafen 3.1 tot en met 3.17 en 4.1 tot en met 4.26.
• Peij, S. C. (Red.). (2022). Handboek corporate governance (7e druk). Boom. Hoofdstuk 11.
• De Nederlandse Corporate Governance Code 2025, Monitoring Commissie Corporate Governance Code Best practice 2.3.3 en volgende.

Boeken zijn vermeld volgens de APA-richtlijn; wetteksten verwijzen naar de geconsolideerde tekst op wetten.overheid.nl. Terug naar de index van het Governance Woordenboek.