Beoordeling van het bestuur
Het jaarlijkse gesprek waarin de raad van toezicht het functioneren van elke bestuurder bespreekt en vastlegt.
Governance Woordenboek · Toezichtinstrumenten en verantwoording · juridische stand augustus 2026
De Governancecode Zorg 2022 schrijft dit in art. 7.2 voor: de raad van toezicht voert jaarlijks met elk lid van de raad van bestuur een gesprek over diens functioneren, over de persoonlijke ontwikkeling en over de vraag of bestuurder en organisatie nog bij elkaar passen, met verslaglegging. Het is de concrete invulling van de werkgeversrol van de raad van toezicht.
Drie dingen gaan hierbij standaard mis. Het gesprek wordt gevoerd door de voorzitter van de raad van toezicht alleen, waardoor het oordeel van de raad van toezicht samenvalt met het oordeel van één persoon. Er is geen vooraf afgesproken maatstaf, waardoor het gesprek gaat over de indruk van het afgelopen jaar in plaats van over afgesproken resultaten. En er wordt niets vastgelegd, waardoor er bij een later conflict geen dossier is.
Dat laatste is niet alleen een juridisch probleem. Een bestuurder die jarenlang goede beoordelingen kreeg en vervolgens abrupt wordt geconfronteerd met een vertrouwensbreuk, heeft een sterk verhaal — en meestal ook gelijk dat de raad van toezicht hem eerder had moeten aanspreken.
Koppel de beoordeling aan de honorering. De remuneratiecommissie bereidt beide voor, binnen de kaders van de WNT.
Ook wel: functioneringsgesprek met de bestuurder.
Op wie is dit van toepassing?
Rechtsvormen
- Elke rechtspersoon waarin een toezichthoudend orgaan de werkgeversrol vervult
- Bij de vereniging ligt de werkgeversrol soms bij de algemene vergadering
- Het gesprek wordt gevoerd namens de raad van toezicht, niet namens de voorzitter persoonlijk
- Verslaglegging is nodig, ook als er niets aan de hand is
Sectoren
Sterk sectorspecifiek. De Governancecode Zorg 2022 schrijft in art. 7.2 voor dat de raad van toezicht jaarlijks met elk lid van de raad van bestuur een gesprek voert over het functioneren, de persoonlijke ontwikkeling en de vraag of bestuurder en organisatie nog bij elkaar passen, met verslaglegging. De honorering blijft daarbij binnen de WNT.
Wat dit betekent in de praktijk
Spreek aan het begin van het jaar drie tot vijf resultaten af waarop u de bestuurder aan het eind van het jaar beoordeelt, en leg die vast. Zonder dat blad wordt het beoordelingsgesprek een gesprek over sfeer, en sfeer is geen grond voor iets.
Deze toelichting is algemene informatie en geen juridisch advies in een concreet geval. Voor een oordeel over uw eigen statuten, reglementen en besluitvorming is dossierkennis nodig.
Verwante begrippen
In het woordenboek
- Board evaluation
- Werkgeversrol van de raad van toezicht
- Remuneratiecommissie
- Voorzitter van de raad van toezicht
- WNT
- Vertrouwensbreuk
Verder lezen op deze site
Bronnen
- Governancecode Zorg 2022, Brancheorganisaties Zorg Art. 7.2 (jaarlijks functioneringsgesprek).
- Wet normering topinkomens Normering van de bezoldiging van topfunctionarissen.
Boeken zijn vermeld volgens de APA-richtlijn; wetteksten verwijzen naar de geconsolideerde tekst op wetten.overheid.nl. Terug naar de index van het Governance Woordenboek.
Twijfelt u of dit bij u op orde is?
De governance-scan toetst statuten, reglementen en besluitvorming van uw organisatie aan wet, code en praktijk. U krijgt geen advies in algemene termen maar bevindingen op uw eigen documenten.