Kader Goed Bestuur
Het gezamenlijke toezichtkader van de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd en de Nederlandse Zorgautoriteit waarin staat wat zij van bestuurders en toezichthouders verwachten.
Governance Woordenboek · Normenkaders, wetten en codes · juridische stand augustus 2026
Het Kader Goed Bestuur verscheen in 2016, werd herzien in 2020 en is voor het laatst geactualiseerd in mei 2022, mede naar aanleiding van de Wtza en de Governancecode Zorg 2022. Het is geen wet en geen code, maar de vertaling van open wettelijke normen naar wat de twee toezichthouders in de praktijk toetsen. Wie wil weten waarop de IGJ en de NZa een bestuur aanspreken, leest dit document.
Het kader beschrijft wat wordt verwacht van bestuurders langs drie lijnen. De eerste is gedrag en cultuur: verantwoord en transparant, open en integer, omgevingsbewust en participatief, lerend en zelfreinigend, doelgericht en doelmatig. De tweede is systemen: kwaliteit en veiligheid, bedrijfsvoering, registratie en declaratie, transparantie. De derde is het resultaat in de zorgverlening zelf. Daarnaast benoemt het kader afzonderlijk wat verwacht wordt van de raad van toezicht, van zorgverleners en van de cliëntenraad.
De praktische betekenis zit in de combinatie. IGJ en NZa toetsen niet alleen of er een toezichtvisie en een informatieprotocol zijn, maar of het bestuur ook werkelijk stuurt op wat het weet — en of de toezichthouder ingrijpt als dat niet gebeurt. Het kader vormt daarmee de brug tussen de open norm ‘goede zorg’ uit de Wkkgz en concreet handhavend optreden zoals een aanwijzing en last onder dwangsom.
Ook wel: Kader Goed Bestuur van IGJ en NZa.
Op wie is dit van toepassing?
Rechtsvormen
- Van toepassing op zorgaanbieders en jeugdhulpaanbieders, ongeacht rechtsvorm
- Geen wet en geen code, maar het gezamenlijke toezichtkader van IGJ en NZa
- Richt zich op bestuurders, op het interne toezicht, op zorgverleners en op de cliëntenraad
- Vormt de brug tussen open wettelijke normen en concreet handhavend optreden
Sectoren
Sterk sectorspecifiek. Het kader verscheen in 2016, werd herzien in 2020 en is voor het laatst geactualiseerd in mei 2022, mede naar aanleiding van de Wtza en de Governancecode Zorg 2022. Het beschrijft de verwachtingen langs drie domeinen: gedrag en cultuur, systemen, en resultaten in de zorgverlening.
Wat dit betekent in de praktijk
Gebruik het kader als checklist bij een governance-onderzoek, niet als naslagwerk achteraf. De thema's die IGJ en NZa noemen, zijn precies de thema's waarop zij hun bevindingen formuleren; wie zijn eigen bevindingen langs dezelfde indeling ordent, praat in het gesprek met de toezichthouder in dezelfde taal.
Deze toelichting is algemene informatie en geen juridisch advies in een concreet geval. Voor een oordeel over uw eigen statuten, reglementen en besluitvorming is dossierkennis nodig.
Verwante begrippen
In het woordenboek
- Governancecode Funderend Onderwijs
- IGJ
- NZa
- Governancecode Zorg 2022
- Toezichtvisie
- Aanwijzing en last onder dwangsom
Verder lezen op deze site
Bronnen
- Kader Goed Bestuur, IGJ en NZa, versie mei 2022 Versie mei 2022, IGJ en NZa.
- Wet kwaliteit, klachten en geschillen zorg Art. 2 en 3 Wkkgz (goede zorg en organisatie).
- Wet toetreding zorgaanbieders
Boeken zijn vermeld volgens de APA-richtlijn; wetteksten verwijzen naar de geconsolideerde tekst op wetten.overheid.nl. Terug naar de index van het Governance Woordenboek.
Twijfelt u of dit bij u op orde is?
De governance-scan toetst statuten, reglementen en besluitvorming van uw organisatie aan wet, code en praktijk. U krijgt geen advies in algemene termen maar bevindingen op uw eigen documenten.