Werkgeversrol van de raad van toezicht
De taak van de raad van toezicht om de bestuurder te selecteren, benoemen, beoordelen, belonen, te ontwikkelen en zo nodig te ontslaan.
Governance Woordenboek · Toezichtinstrumenten en verantwoording · juridische stand augustus 2026
De werkgeversrol is de derde en meest onderschatte rol van de raad van toezicht, naast toezicht en advies. Zij omvat meer dan benoemen en belonen: het gaat om selectie op basis van een actuele profielschets, jaarlijkse beoordeling met vastlegging, ontwikkeling en coaching van het bestuur, opvolgingsplanning, en het voeren van het gesprek wanneer het functioneren tekortschiet.
De literatuur benadrukt dat deze rol niet alleen controlerend maar ook inspirerend en ondersteunend is: een raad van toezicht die uitsluitend beoordeelt, krijgt een bestuurder die zich verantwoordt in plaats van een die zich laat helpen. Tegelijk is de rol de plek waar het meest wordt weggekeken. In vrijwel elke zorgcrisis blijkt achteraf dat het functioneringsprobleem van de bestuurder jaren bekend was zonder dat het is vastgelegd of geadresseerd.
Uitvoering ligt doorgaans bij de remuneratiecommissie, binnen de dwingende grenzen van de WNT. Bij ontslag of vertrek zijn de statutaire ontslagbevoegdheid, de arbeidsrechtelijke positie en de décharge drie afzonderlijke vraagstukken die niet door elkaar mogen lopen.
Ook wel: werkgeverschap van de raad van toezicht.
Op wie is dit van toepassing?
Rechtsvormen
- Rechtsvormneutraal: een instrument van het toezichthoudend orgaan, geen wettelijke figuur
- Relevant bij elke rechtspersoon met een raad van toezicht of raad van commissarissen
- Bij een monistisch bestuur vervullen de niet-uitvoerende bestuurders dezelfde rol
- Omvat selectie, benoeming, beoordeling, beloning, ontwikkeling, opvolging en zo nodig ontslag
Sectoren
Niet sectorspecifiek in de rol zelf, maar in de zorg begrensd door de WNT en genormeerd door de Governancecode Zorg. Bepaling 7.2 vraagt jaarlijks een gesprek met elk lid van de raad van bestuur over diens functioneren; bepaling 4.15 vraagt ten minste eens per twee jaar een gesprek over de onderlinge samenwerking.
Wat dit betekent in de praktijk
Vraag naar de laatste drie schriftelijke beoordelingen van de bestuurder. Ontbreken die, dan heeft de raad van toezicht bij een noodzakelijk vertrek geen dossier, geen onderhandelingspositie en geen verhaal richting de buitenwereld. Dat is geen personeelsdetail maar een governancerisico van de eerste orde.
Deze toelichting is algemene informatie en geen juridisch advies in een concreet geval. Voor een oordeel over uw eigen statuten, reglementen en besluitvorming is dossierkennis nodig.
Verwante begrippen
In het woordenboek
- Raad van toezicht
- Remuneratiecommissie
- Profielschets
- WNT
- Décharge
- Geschiktheid
- Beoordeling van het bestuur
Verder lezen op deze site
Bronnen
- Peij, S. C. (Red.). (2022). Handboek corporate governance (7e druk). Boom. Hoofdstuk 7.
- Governancecode Zorg 2022, Brancheorganisaties Zorg Bepalingen 4.15, 7.2 en principe 6.
- Wet normering topinkomens Art. 2.2 en 2.3 WNT.
Boeken zijn vermeld volgens de APA-richtlijn; wetteksten verwijzen naar de geconsolideerde tekst op wetten.overheid.nl. Terug naar de index van het Governance Woordenboek.
Twijfelt u of dit bij u op orde is?
De governance-scan toetst statuten, reglementen en besluitvorming van uw organisatie aan wet, code en praktijk. U krijgt geen advies in algemene termen maar bevindingen op uw eigen documenten.