Nieuws

harco

Harco de Bruin is geïnterviewd over zijn ambitie om te besturen

Wie Harco de Bruin (1962) voor het eerst de hand schudt, ziet een rustige man met een milde glimlach. Wie wat langer met hem optrekt, merkt dat dit helemaal Harco is: een honderd procent stressbestendige, sociabele man die razendsnel patronen doorziet en zich richt op de lange termijn. Maar pas op: ondanks de rust die hij uitstraalt, is hij vooral in zijn element in dynamische, onvoorspelbare situaties. ‘Het wordt pas echt leuk wanneer er om elke bocht een nieuw vraagstuk ligt. Wanneer ik mijn improvisatievermogen kan aanspreken, komt er bij mij een hoop energie vrij.’

Harco is tijdelijk bestuurder, interim- en projectmanager in de GGZ, de gehandicaptenzorg, de jeugdzorg en de VVT. ‘Eigenlijk ben ik verbindingsofficier’, zegt hij zelf. ‘Ik zorg ervoor dat de diverse belangen binnen een vraagstuk gelijkgeschakeld blijven. Maar dan uiteraard wel naar gewicht en op prioriteit.’ Zijn beschouwende karakter met een voorliefde voor analyseren en abstraheren lijkt op maat geknipt voor de rol van bestuurder. ‘Een bestuurder pakt vernieuwende geluiden op, biedt daar een goede omgeving voor en koppelt deze aan de maatschappelijke context.’

Ego uitschakelen
De werkelijkheid bestaat niet, vindt Harco. ‘Die werkelijkheid is niets anders dan de uitkomst van het proces dat de verschillende stakeholders met elkaar hebben: zorgmedewerkers, zorgverzekeraars, banken. De bestuurder is daar een exponent van: hij moet het stuur zelf in handen nemen, met een goed verhaal waar hij vooraf over heeft nagedacht.’ En daarmee bedoelt hij niet het type bestuurder dat zomaar roept: dit moet er gebeuren. Voor Harco is besturen een dienstbare taak. ‘Wie zijn ego uitschakelt, overziet het speelveld met veel scherpte.’

Ook op de toekomst van de GGZ heeft hij een duidelijke visie: ‘Ambulante hulpverlening is vaak beter dan klinische. De toekomst is ambulant, maar de habitus is nog altijd opname. Je hoort en leest vaak: professionals moeten in de lead. Maar als je dat te veel doet, loop je het risico dat je blijft doen wat je altijd al deed. Het is belangrijk om je steeds af te vragen: hebben burgers behoefte aan deze vorm van dienstverlening? Zijn we voldoende vernieuwend?’

Begripvol, maar daadkrachtig schaken
Tegenstand buigt Harco om door kennis van zaken en begrip voor ieders standpunten en belangen in te brengen: ‘Conflicten ga ik niet aan door op de grond te stampen, maar door te laten zien dat ik de ander begrijp en in zijn waarde laat. En vervolgens onderbouw ik waarom we het toch anders gaan doen.’ Zijn vlieguren hebben hem hiervoor voldoende bagage meegegeven rondom het vak zelf, maar ook wat betreft de juridische en financiële achtergrond, en de marketing- en communicatiekant. ‘Het is de truc om ook in lastige situaties alle aspecten in het oog te houden’, verklapt hij. ‘Een bestuurder moet voorzichtig, maar daadkrachtig schaken en niet doordrukken waar het kapot kan gaan.’

Door het glazen plafond
Wanneer organisaties financieel in de verdrukking zitten, gaan ze nogal eens op zoek naar een financieel bestuurder, merkt Harco. Dat is niet altijd verstandig, vindt hij. ‘Vaak liggen er andere processen onder, die de stagnatie veroorzaken. Dáár moet je dan naar kijken. Door het veld te overzien en te snappen hoe mensen aan tafel zitten, inclusief jijzelf. Want als je dat als bestuurder niet weet, dan word je zelf gestuurd.’

De laatste jaren is er in de zorgsector veel oog voor kwaliteit en veiligheid: een terrein waar Harco bij uitstek verstand van heeft. Een mooi moment, vindt hij, om nu eens door dat glazen plafond heen te breken en bestuurlijke functies aan zijn CV toe te voegen. ‘Het lastige is dat men toch vaak kiest voor een ervaren bestuurder. Maar dan moet je wel eerst de kans krijgen om die ervaring op te doen.’ Doe het gewoon, wil Harco maar zeggen tegen organisaties die iemand zoeken voor een tijdelijke bestuursfunctie. Hij heeft alles in huis om er een succes van te maken.

Curriculum Vitae
Interim directeur gehandicaptenzorg, programma manager jeugdzorg, manager kennis en behandelcentrum VVT/VG, onderzoeker en adviseur.

 

                                   Harco kijkt altijd verder dan het probleem van vandaag

Meer weten over de visie, diensten, werkwijze of mensen van C3?