De stoel is leeg, of de stoel wankelt.
Wie tekent er morgen?
Een organisatie in zorg of welzijn kan een tijd zonder strategie vooruit. Zonder bestuur niet. Zodra de bestuurder wegvalt, vastloopt of het vertrouwen kwijtraakt, staat niet alleen de besluitvorming stil — dan stapelen de dossiers zich op bij mensen die er niet over gaan.
Op deze pagina staat wat interim-bestuur is, wanneer het aan de orde is en wanneer een lichtere interventie volstaat. Geordend naar de situatie waarin u zit. De tarieven staan er ook bij.
Welke situatie herkent u? Wat het kost
Zorg en welzijn · Raden van toezicht, raden van bestuur en directies
Wat interim-bestuur is — en waar het ophoudt
Een interim-bestuurder is geen adviseur met een langere opdracht. Hij of zij wordt benoemd, tekent, vertegenwoordigt de organisatie en draagt de verantwoordelijkheid die daarbij hoort. Dat verschil is niet formeel-juridisch gemierenneuk: het bepaalt of iemand kan doorpakken of alleen kan aanbevelen.
Interim-bestuur is de zwaarste interventie in ons aanbod, en daarom vaak niet de eerste. Als de besluitvorming hapert maar het bestuur overeind staat, is een governance reset of een bestuurlijk klankbord goedkoper en minder ingrijpend. Wij zeggen dat liever vooraf dan achteraf.
Waar het wél om vraagt: continuïteit die niet vanzelf spreekt, verhoudingen die zo verstoord zijn dat niemand van binnen nog een onbetwist besluit kan nemen, of een transitie die bestuurlijk gewicht vraagt dat er tijdelijk niet is.
Hoe wij ernaar kijken
- Stabiliseren gaat vóór veranderen. Een verandertraject starten in een instabiele organisatie levert een tweede crisis bovenop de eerste.
- Een interim-bestuurder zonder helder mandaat is duur en machteloos tegelijk. De opdracht is belangrijker dan de persoon.
- De opdrachtgever is bijna altijd de raad van toezicht. Dat maakt de raad van toezicht ook verantwoordelijk voor de afbakening en de evaluatie.
- Een opdracht die niet vanaf dag één op overdracht is ingericht, eindigt met terugval zodra de interim-bestuurder vertrekt.
Welke situatie herkent u?
Zes situaties waarin organisaties ons bellen, van planbaar naar acuut. De meeste organisaties bellen bij situatie één of twee — en achteraf blijkt dat de signalen bij drie al zichtbaar waren.
De bestuurder valt uit of vertrekt plotseling
"Morgen is er niemand die tekent."
Ziekte, een plotseling vertrek, een schorsing. De organisatie draait door, maar de bevoegdheden liggen stil: de jaarrekening, het bestuursbesluit bij de bank, de handtekening onder een contract. De raad van toezicht heeft hier meer ruimte dan zij doorgaans denkt, mits de statuten die ruimte geven. Dat is het eerste wat wij nalezen.
Er is een bestuurlijke crisis of de verhoudingen zijn verstoord
"Iedereen wacht op iemand anders."
Besluiten worden genomen en daarna weer opengebroken. De raad van toezicht en de raad van bestuur lezen dezelfde stukken verschillend. Het middenkader voelt de onrust eerder dan de top hem benoemt. In deze fase is de vraag niet wie er gelijk heeft, maar wie er nog een besluit kan nemen dat blijft staan.
De werving loopt, maar de stoel blijft leeg
"Wij willen geen half besluit nemen omdat het snel moet."
Een zorgvuldige werving kost vier tot zes maanden. Die maanden zijn geen wachtkamer: er wordt begroot, onderhandeld en verantwoord. Een overbrugging met echt mandaat houdt de organisatie in beweging en houdt de werving zorgvuldig — in plaats van dat de haast de kandidaatkeuze bepaalt.
Er loopt een fusie, ontvlechting of complexe transitie
"Wie tekent straks waarvoor?"
Bij een samengaan verdubbelt het aantal bestuurlijke lagen tijdelijk en verdwijnt de vanzelfsprekendheid over wie waarover gaat. Tijdelijk bestuurlijk gewicht — naast of boven de zittende bestuurders — houdt het proces op koers zonder dat het een machtsvraag wordt.
Bestuur en raad van toezicht komen er samen niet uit
"Wij hebben iemand nodig die van niemand is."
Soms is het probleem niet dat er geen bestuurder is, maar dat elke stap van de zittende bestuurder als partijkeuze wordt gelezen. Dan helpt onafhankelijke waarneming: iemand met een opdracht van de raad van toezicht, een expliciete afbakening en een evaluatie die vooraf is afgesproken.
Een organisatieonderdeel loopt vast, niet het bestuur
"Het probleem zit één laag lager."
Een divisie, een locatie of een programma loopt vast terwijl het bestuur overeind staat. Dat vraagt om interim-management, niet om interim-bestuur: ander mandaat, andere prijs, andere verantwoording. En het is soms juist de reden om bestuurlijk níét in te grijpen.
Vier interventies naast elkaar
Interim-bestuur is zelden de enige optie en vaak niet de eerste. Dit is het verschil in mandaat, doorlooptijd en kosten.
| Interventie | Mandaat | Doorlooptijd | Wanneer passend |
|---|---|---|---|
| Interim-bestuur | Benoemd bestuurder. Tekent en beslist. | Zes tot achttien maanden | Uitval, crisis, overbrugging, transitie |
| Bestuurlijke stabilisatie | Naast het zittende bestuur. Geen bevoegdheid. | Drie tot zes maanden | Het bestuur staat, maar besluiten houden geen stand |
| Bestuurlijk klankbord | Geen rol in de organisatie. Alleen tegenspraak. | Doorlopend, enkele uren per maand | De bestuurder staat er alleen voor en wil meedenken |
| Governance reset | Onderzoek en herinrichting. Geen bestuurlijke rol. | Zes tot twaalf weken | Rollen, mandaten en reglementen lopen door elkaar |
Twijfelt u tussen twee van deze vier? Dat is precies het gesprek dat een half uur kost en dat u ons mag laten voeren voordat er iets is afgesproken.
Wat het kost
De meeste bureaus noemen geen tarief. Wij wel, om twee redenen. U kunt dan zelf beoordelen of een gesprek zin heeft, en wij voeren geen gesprekken meer die op de prijs stranden nadat iedereen er een middag in heeft gestoken.
Voor een interim-bestuurder geldt bovendien de Wet normering topinkomens. Die stelt een maximum aan wat u mag betalen, en dat maximum is voor een raad van toezicht vaak bindender dan het dagtarief zelf. Wij rekenen daarom vooraf met u uit wat er binnen het plafond past — liever dan achteraf in de jaarrekening.
Wat het tarief niet is: een prijs per opgeloste crisis. Interim-bestuur wordt afgerekend op inzet, niet op resultaat — juist omdat de interim-bestuurder de verantwoordelijkheid draagt en die niet aan de organisatie kan teruggeven.
Dagtarief
€ 1.500 tot € 2.000
per dag
Afhankelijk van de omvang van de organisatie, de zwaarte van de opgave en de gevraagde beschikbaarheid. Dat is € 187,50 tot € 250 per uur; € 250 is exact het WNT-maximumuurtarief voor 2026.
- Inclusief voorbereiding, verslaglegging en afstemming met de raad van toezicht
- Exclusief btw en reiskosten
- Bij twee dagen per week komt dat neer op € 13.000 tot € 17.400 per maand
Wat de WNT toestaat, en wat dat in dagen betekent
Voor een topfunctionaris zonder dienstbetrekking geldt in de eerste twaalf kalendermaanden een apart, hoger bezoldigingsmaximum. Voor 2026 is dat € 34.800 per gewerkte kalendermaand in de eerste zes maanden en € 26.500 in de maanden zeven tot en met twaalf, bij een maximumuurtarief van € 250. Vanaf de dertiende kalendermaand vervalt die uitzondering en geldt het bezoldigingsmaximum dat bij de klasse van uw organisatie hoort — doorgaans fors lager.
| Periode | Maximum per maand | Bij € 1.500 per dag | Bij € 2.000 per dag |
|---|---|---|---|
| Maand 1 tot en met 6 | € 34.800 | tot 23 dagen per maand | tot 17 dagen per maand |
| Maand 7 tot en met 12 | € 26.500 | tot 17 dagen per maand | tot 13 dagen per maand |
| Vanaf maand 13 | Klassemaximum van uw organisatie | Vraagt een aparte berekening — en meestal een ander gesprek | |
Dit betekent in de praktijk: een voltijds interim-bestuurder aan de bovenkant van het tarief past niet binnen het plafond. Een inzet van drie tot vier dagen per week wel. Wie langer dan een jaar doorloopt, loopt tegen het klassemaximum aan — reden te meer om de opdracht vanaf dag één op overdracht in te richten.
Verder lezen
Vier stukken die de situaties hierboven van dichtbij beschrijven.
De eerste honderd dagen
Welke bestuurlijke documenten u meteen moet lezen — en in welke volgorde.
Bestuurswissel
Wat u overneemt van uw voorganger, en wat uitdrukkelijk niet.
Stabilisatie
Wat bestuurlijke stabilisatie écht is, en waarom zij vóór verandering komt.
Opvolging
Waarom opvolging een bestuurlijk risico is en geen personeelskwestie.
Meer stukken over interim-bestuur en interim-management staan in het archief van C3.
Vragen die ons het vaakst worden gesteld
Hoe snel kan iemand beginnen?
In de regel binnen één tot twee weken, en bij acute uitval sneller. Wat de start meestal ophoudt is niet de beschikbaarheid van een bestuurder, maar de besluitvorming eromheen: het benoemingsbesluit van de raad van toezicht, de inschrijving en de afstemming met de ondernemingsraad. Wij lezen die route vooraf met u door, zodat de eerste week niet aan formaliteiten opgaat.
Wie is de opdrachtgever — de raad van toezicht of de organisatie?
Bij interim-bestuur is de raad van toezicht de opdrachtgever, ook als de rekening naar de organisatie gaat. Dat is geen detail: de raad van toezicht benoemt, bakent de opdracht af en evalueert. Wanneer die rollen door elkaar lopen, ontstaat precies de onduidelijkheid die de interim-bestuurder zou moeten wegnemen.
Hoe lang duurt zo'n opdracht?
Zes tot achttien maanden, met een zwaartepunt rond de negen. Korter dan zes maanden is zelden reëel: alleen het lezen van de dossiers en het opbouwen van positie kost de eerste zes weken. Langer dan achttien maanden is een signaal dat de tijdelijkheid haar betekenis verliest — dan is de vraag of de organisatie een structurele oplossing uitstelt.
Wat als het niet klikt?
Wij spreken vooraf een evaluatiemoment af na zes tot acht weken, waarin beide partijen zonder gezichtsverlies kunnen stoppen. Dat moment staat in de opdracht en is geen ontsnappingsclausule maar een kwaliteitsmaatregel: een interim-bestuurder die niet aansluit bij de organisatie kost meer dan hij oplevert, en dat is na acht weken zichtbaar.
Blijft dit binnen de WNT?
Ja, en wij rekenen het vooraf met u uit. Voor de eerste twaalf kalendermaanden geldt een apart maximum voor topfunctionarissen zonder dienstbetrekking: in 2026 € 34.800 per maand in de eerste zes maanden, € 26.500 in de maanden zeven tot en met twaalf, met een maximumuurtarief van € 250. Wat een raad van toezicht daarbij het vaakst over het hoofd ziet, is de dertiende maand: dan vervalt de uitzondering en geldt het klassemaximum van de organisatie. Een opdracht die stilzwijgend doorloopt, wordt op dat moment ineens een verantwoordingsprobleem.
Neemt de interim-bestuurder het over, of helpt hij de organisatie het zelf te doen?
Allebei, in die volgorde. De eerste maanden neemt de interim-bestuurder werkelijk de besluiten — anders lost de impasse niet op. Vanaf ongeveer de derde maand verschuift het naar overdracht: opvolging voorbereiden, verhoudingen herstellen, afspraken vastleggen die ook zonder deze persoon standhouden. Een opdracht die pas in de laatste maand aan de overdracht begint, is te laat begonnen.
Wilt u eerst weten of het hierom gaat?
Een vertrouwelijk gesprek van een half uur over de situatie, de bestuurlijke opgave en wat een passende tijdelijke inzet zou vragen. Zonder offerte en zonder dat er iets vastligt.