Jef Hendrickx

Jef Hendrickx werkt als adviseur, interim-bestuurder en sparringpartner voor bestuurders en toezichthouders in zorg en welzijn. Hij wordt gevraagd wanneer de bestuurlijke verhoudingen onder druk staan: bij governancevraagstukken, fusies en defusies, organisatieherstel, strategische heroriëntatie en vraagstukken over de inrichting van bestuur en toezicht. Hij werkt in Nederland en in België en kent beide stelsels van binnenuit.

Jef ondersteunt opdrachtgevers bij het maken van bestuurlijk houdbare keuzes. Hij verheldert rollen, verantwoordelijkheden en onderlinge verhoudingen, doorbreekt impasses en maakt besluitvorming weer beheersbaar. Zijn bijdrage kan bestaan uit advisering, interim-bestuur, het opstellen van businesscases, begeleiding van samenwerkings- en verandertrajecten, of het functioneren als onafhankelijke sparringpartner op bestuurs- en toezichtsniveau. Hij werkt voor organisaties in de eerstelijnszorg, de langdurige zorg, ziekenhuizen, de gehandicaptenzorg en het sociaal werk.

Werkwijze

Jef begint vanuit analyse. Hij combineert datagedreven inzicht met gesprekken, observaties en kennis van context, cultuur en bestuurlijke dynamiek. Hij kijkt niet alleen naar de formele inrichting, maar ook naar de onderstroom: belangen, interacties, board dynamic en de maatschappelijke en politieke werkelijkheid waarin organisaties opereren.

Juist in zorg en welzijn is complexiteit aan de top zelden een zuiver organisatorisch vraagstuk. Daarom plaatst Jef iedere opdracht in de bredere context van toezicht, publieke verantwoording, samenwerking in de keten en de externe krachten die op richting en uitvoering ingrijpen. Dat leidt niet alleen tot een inhoudelijk juist advies, maar vooral tot een aanpak die in de praktijk standhoudt.

Hij spreekt zich uit waar dat nodig is, zonder onnodig te escaleren. Zijn adviezen zijn gebaseerd op analyse van data, literatuur en context. Waar mogelijk laat hij de feiten spreken, ook wanneer die niet bevestigen wat vooraf werd gehoopt of aangenomen. Juist daardoor ontstaan keuzes met draagvlak en bestuurlijke houdbaarheid.

Jef rondde twee MBA-opleidingen af ⟨General Management - Vlerick Business School, Brussel en Health care leadership - University of Stellenbosch Business School⟩ en een LL.M. mededingingsrecht, waarop hij promoveert op excessieve prijzen in de farmaceutische sector. Hij behaalde een educatieve master en is gecertificeerd toezichthouder via UMIO, de executive school van de Universiteit Maastricht, waar hij inmiddels zelf governance doceert. Hij was eerder bestuurder, toezichthouder, CFO, COO en interim-manager; die achtergrond maakt dat hij zowel de inhoud van een vraagstuk overziet als de bestuurlijke realiteit waarin een besluit tot stand moet komen. Vroeg in zijn loopbaan werkte hij in Mozambique en Zuid-Afrika.

Jef onderbouwt resultaten met datagedreven analyses in een brede context