Masterclass De Kunst en Kunde van Goede Besluitvorming

Governance gaat zelden stuk door een verkeerd besluit. Het gaat stuk doordat achteraf niemand meer precies weet wie het had mogen nemen, wie erover geraadpleegd had moeten worden, en of het nu wel of niet is goedgekeurd.

Bestuur, toezicht en medezeggenschap nemen samen de besluiten die de organisatie sturen. Elk van de drie heeft daarin een eigen rol, en juist op de overgangen tussen die rollen ontstaat de ruis: een besluit dat te vroeg ter goedkeuring komt, een advies dat te laat wordt gevraagd, een voorgenomen besluit dat in de praktijk al is uitgevoerd.

Wat er aan de orde komt

Hoe bestuur, toezicht en medezeggenschap samen de goede besluiten op de juiste wijze nemen. Van de voorbereiding en de procedure via de belangenafweging tot de goedkeuring door de raad van toezicht. Aan de orde komt wat een besluit tot een goed besluit maakt, hoe u dat vastlegt zodat het een jaar later nog navolgbaar is, en waar de bevoegdheidsverdeling in statuten en reglementen in de praktijk knelt.

Voor wie

Bestuurders, toezichthouders, bestuurssecretarissen en leden van een ondernemingsraad of cliëntenraad die de besluitvorming in hun organisatie willen verbeteren.

Welke documenten hierbij horen en waaraan ze moeten voldoen, leest u in het dossier Notulen en het besluitenregister.