Masterclass Toezicht bij Fusies en Overnames 25-11-2026

Fusies en overnames zijn voor de toezichthouder het moment waarop strategische belangen, risico’s en continuïteit tegelijk op tafel komen. Op tempo, dynamiek en draagvlak wordt de regie gedeeld met de samenwerkingspartner. En ieder heeft zijn eigen belanghebbenden in het speelveld, die ook medezeggenschap hebben.

Dat maakt de positie van de raad van toezicht ongemakkelijk. Te veel afstand en u komt pas in beeld als er nog maar één besluit over is: goedkeuren of afwijzen. Te veel betrokkenheid en u kunt achteraf geen toezicht meer houden op een traject waar u zelf aan hebt meegewerkt.

Wat er aan de orde komt

Hoe u als toezichthouder krachtig positie kiest in een fusietraject: welke vragen u stelt, op welk moment in het proces, en welke informatie u zelf organiseert. Aan de orde komen de risico’s die zich in vrijwel elk traject aandienen, van tunnelvisie en optimisme in de business case tot de zeggenschap die ongemerkt verschuift voordat er formeel iets is besloten.

Voor wie

Leden van een raad van toezicht of raad van commissarissen in zorg, onderwijs en andere maatschappelijke sectoren die met een voorgenomen fusie, overname of bestuurlijke samenwerking te maken hebben of krijgen.

Wat u in deze situatie concreet doet, staat bij de governance-vragen: Welke toestemming hebt u nodig voor een fusie: NZa, ACM of allebei?