Masterclass Toezichtvisie op Samenwerking 06-11-2026

Het zwaartepunt van het werk verschuift. Waar organisaties vroeger vooral hun eigen bedrijfsvoering bestuurden, ligt een groeiend deel van de maatschappelijke opgave nu in samenwerking met anderen: in de wijk, in de keten, in regionale verbanden. De interne besturing is daarmee niet minder belangrijk geworden, maar zij dekt steeds minder van wat de organisatie werkelijk doet.

Voor de raad van toezicht roept dat een ongemakkelijke vraag op. Waar houdt u toezicht op als een groeiend deel van de opgave buiten de eigen rechtspersoon ligt, waar uw formele bevoegdheden ophouden?

Wat er aan de orde komt

Wat de verschuiving naar horizontale samenwerking vraagt van de toezichtvisie. Hoe legt u vast waar u naar kijkt, zonder een tweede besturingslaag te bouwen die niemand wil? Welke informatie hebt u nodig over samenwerkingsverbanden waarin uw organisatie deelneemt? En hoe houdt u het gesprek daarover scherp, ook wanneer de samenwerking op papier goed loopt?

Voor wie

Leden van een raad van toezicht of raad van commissarissen die hun toezichtvisie of toezichtkader herzien, en bestuurders die daarbij het gesprek willen voeren over wat toezicht in netwerken betekent.

Wat u in deze situatie concreet doet, staat bij de governance-vragen: Hoe schrijft u een toezichtvisie waar de raad van toezicht en de IGJ iets aan hebben?