Nieuws
Besturen onder druk vreet aan uw oordeel: over isolement, vermoeidheid en mentaal onderhoud
Besturen in crisis, complexe structuren of transitie holt langzaam je oordeel uit — precies wanneer je het scherpst moet zijn. Dit stuk gaat over isolement, vermoeidheid en mentaal onderhoud, en waarom een bestuurlijk klankbord geen luxe of zwakte is, maar zelfzorg met professionele inzet voor bestuurders die er alleen voor staan.
Maatschappelijk verantwoord adviseren: modewoord of vakmanschap?
‘Heb jij Tommy Wieringa vorige week op de televisie gezien?’ Mijn gesprekspartner was gecharmeerd van het activisme dat Wieringa uitstraalde. Vooral het ‘doen’ sprak hem aan, voorbij de ‘beschouwing over’.
De teddybeermetafoor in organisatieadvieswerk
Ooit leerde ik dat je als adviseur ‘bij het huisvuil’ kunt worden gezet. Dat is geen schande maar een onderdeel van het vak, begreep ik. Ik moest daar aan denken toen ik de kitten, die sinds deze zomer bij ons woont, met haar knuffel – een klein formaat kat – aan de slag zag.
Een concernstructuur in de zorg: wat een holdingstructuur oplost en wat ze verplaatst
Een holding of concern in de zorg lost reële problemen op: risicoscheiding, verschillende financieringsstromen, samenwerking met derden. Wat een concernstructuur niet vanzelf meeneemt, is het toezicht: de structuur verhuist in één akte, de governance alleen als iemand dat regelt.
Adviseur en klant: it takes two to tango
‘Geef me je horloge en ik vertel je hoe laat het is’. Deze grap doet zich in allerlei varianten voor. Organisatieadviseurs worden weggezet als ‘zakkenvullers’ die parasiteren op de kennis van de klantorganisatie.
Het reservewiel: het bestuur waarnemen als raad van toezicht
Bij uitval van de bestuurder mag de raad van toezicht in veel statuten het bestuur waarnemen. Uit ervaring is dat meestal een slecht besluit: de organisatie krijgt een bestuurder zonder mandaat, en uw eigen toezichthoudende rol wordt er onherstelbaar moeilijker van. Over het reservewiel, en over de kosten van geen interim-bestuurder.
Zweet op je rug
Zweet op je rug, zes vormen van omgaan met de tijd
NIS2: cyberweerbaarheid is een bestuurlijke verantwoordelijkheid
Op 15 augustus 2026 treedt de Cyberbeveiligingswet in werking, de Nederlandse uitwerking van NIS2. De wet legt de eindverantwoordelijkheid voor digitale weerbaarheid bij het bestuur, met een kennisplicht en persoonlijke consequenties. Over wat dat vraagt en hoe u toezicht houdt op techniek die u niet volledig begrijpt.
De LOI is getekend. Nu begint het echte werk.
De LOI is getekend en dat voelt als de finish. In werkelijkheid begint dan de bestuurlijke fase waarvoor geen handboek bestaat: twee besturen, twee raden van toezicht en een gezamenlijke werkelijkheid. Over de toezichtstructuur die niet wordt hertekend, het ontbrekende escalatiepad bij een impasse en bestuurlijke integratie als sluitpost.
- 1
- 2
- 3
- …
- 33
- Volgende »