Nieuws
Een concernstructuur in de zorg: wat een holdingstructuur oplost en wat ze verplaatst
Een holding of concern in de zorg lost reële problemen op: risicoscheiding, verschillende financieringsstromen, samenwerking met derden. Wat een concernstructuur niet vanzelf meeneemt, is het toezicht: de structuur verhuist in één akte, de governance alleen als iemand dat regelt.
Adviseur en klant: it takes two to tango
‘Geef me je horloge en ik vertel je hoe laat het is’. Deze grap doet zich in allerlei varianten voor. Organisatieadviseurs worden weggezet als ‘zakkenvullers’ die parasiteren op de kennis van de klantorganisatie.
Het reservewiel: het bestuur waarnemen als raad van toezicht
Bij uitval van de bestuurder mag de raad van toezicht in veel statuten het bestuur waarnemen. Uit ervaring is dat meestal een slecht besluit: de organisatie krijgt een bestuurder zonder opdracht, en uw eigen toezichthoudende rol wordt er onherstelbaar moeilijker van. Over het reservewiel, en over de kosten van geen interim-bestuurder.
Zweet op je rug
Zweet op je rug, zes vormen van omgaan met de tijd
NIS2: cyberweerbaarheid is een bestuurlijke verantwoordelijkheid
Op 15 augustus 2026 treedt de Cyberbeveiligingswet in werking, de Nederlandse uitwerking van NIS2. De wet legt de eindverantwoordelijkheid voor digitale weerbaarheid bij het bestuur, met een kennisplicht en persoonlijke consequenties. Over wat dat vraagt en hoe u toezicht houdt op techniek die u niet volledig begrijpt.
De LOI is getekend. Nu begint het echte werk.
De LOI is getekend en dat voelt als de finish. In werkelijkheid begint dan de bestuurlijke fase waarvoor geen handboek bestaat: twee besturen, twee raden van toezicht en een gezamenlijke werkelijkheid. Over de toezichtstructuur die niet wordt hertekend, het ontbrekende escalatiepad bij een impasse en bestuurlijke integratie als sluitpost.
Wat bestuurlijke stabilisatie écht is (en wat het niet is)
Stabilisatie wordt vaak verward met een pas op de plaats. In werkelijkheid is het herstel van bestuurlijk handelingsvermogen: besluiten die standhouden, verhoudingen die dat dragen, governance die dat legitimeert. Over rust bewaren versus rust herstellen, de drie lagen die tegelijk moeten stabiliseren en waarom stabiliseren vóór veranderen komt.
Continuïteit van denken: waarom één goed gesprek niet genoeg is
Eén goed gesprek verheldert, maar verandert zelden de koers. De waarde van een bestuurlijk klankbord zit in herhaling: een vaste partner die je dossier, je valkuilen en je vorige beslissing kent. Lees waarom continuïteit van denken iets opbouwt wat losse adviesopdrachten nooit bereiken, en waarom vertrouwen de voorwaarde is voor echte tegenspraak.
Samenwerking tussen organisaties strandt zelden op de inhoud. Meestal strandt het op de vraag wie waarover gaat.
Eppie Fokkema sluit zich aan bij C3. Hij was bestuurder bij Archipel en Atrive, begeleidde meer dan 25 fusies en overnames en versterkt het klankbord van C3 bij samenwerkings- en governancevraagstukken.