Bestuurlijke vraagstukken in zorg en welzijn
Wie C3 belt, heeft zelden een vraag over governance in het algemeen. Er is iets concreets aan de hand: een bestuurder valt uit, een fusie loopt vast, of de raad van toezicht hoort te laat wat er speelt. Daarom begint deze pagina bij uw situatie. Hieronder staan de bestuurlijke vraagstukken waarmee bestuurders en toezichthouders het vaakst bij ons komen. Elk vraagstuk heeft een eigen themapagina.
Acht vraagstukken · per thema leesroutes door negentien jaar archief · voor bestuurders, toezichthouders en bestuurssecretarissen
Welke situatie herkent u?
Kies het vraagstuk dat het dichtst bij uw situatie ligt. Op elke themapagina leest u waar het in de praktijk misgaat, wat wet en Governancecode Zorg vragen en wat u zelf kunt doen. Bovendien ziet u daar welke hulp C3 bij dat vraagstuk biedt.
De stoel is leeg, of hij wankelt
De bestuurder valt uit, vertrekt onverwacht of verliest het vertrouwen. Dan staat de besluitvorming stil en stapelen de dossiers zich op.
Een fusie of samenwerking loopt vast
De intentieverklaring is getekend, maar niemand weet wie straks waarover beslist. De governance loopt achter op de werkelijkheid.
De raad van toezicht hoort het te laat
De informatie komt van degene op wie u toeziet. Bovendien klopt de lijst met goedkeuringsbesluiten niet meer met de praktijk.
Het toezicht past niet meer bij de organisatie
De organisatie is veranderd, het toezicht niet. De vraag is dus of de raad van toezicht het merkt wanneer het misgaat.
Besluiten houden geen stand
Op papier klopt alles. Toch worden besluiten heropend, omzeild of komen ze niet aan in de organisatie.
Niemand spreekt u nog tegen
Hoe hoger u zit, hoe vriendelijker de informatie wordt. Tegenspraak ontstaat echter niet vanzelf; u moet haar organiseren.
Kwaliteit is een rapportage geworden
Het gesprek gaat over cijfers die het probleem niet vinden. Daardoor ziet het toezicht te laat wat er op de werkvloer gebeurt.
AI draait al, maar niemand besloot erover
Een afdeling schaft roosterhulpen en spraakherkenning aan. De raad van toezicht bespreekt dat echter zelden.
Werkt u in welzijn, sociaal werk of een andere maatschappelijke sector, en is uw rechtsvorm een vereniging of coöperatie? Lees dan ook over governance in social-profit organisaties.
Bestuurlijke vraagstukken: hoe u verder komt
Niet elk vraagstuk vraagt meteen om een adviseur. Daarom zijn er drie routes, van licht naar zwaar. U kiest zelf waar u instapt.
Eerst zelf nagaan
Met de gratis governance-check beantwoordt u in tien minuten twaalf vragen over uw statuten en reglementen. Daarna weet u of verder onderzoek nodig is. Voor toezichthouders is er daarnaast een zelftest, en er zijn nog zeven andere gratis instrumenten.
Governance-checkZelftest voor toezichthoudersAlle instrumenten op een rij
Eén vraag beantwoord
Ligt er één afgebakende bestuurlijke vraag op uw bord? Dan krijgt u via de Dossiercoach binnen drie werkdagen een onderbouwd advies en een gesprek van dertig minuten, tegen een vaste prijs.
Onderzoek of begeleiding
Is het vraagstuk groter, dan onderzoeken wij uw governance, begeleiden wij de evaluatie van de raad van toezicht of versterken wij tijdelijk het bestuur.
Zoekt u eerst een definitie of een stappenplan? Kijk dan in het Governance Woordenboek, bij de governance-vragen uit de praktijk of bij de eisen aan uw governancedocumenten.
Gesprek aanvragen
Past uw situatie bij geen van deze bestuurlijke vraagstukken, of juist bij meerdere tegelijk? Dat is eerder regel dan uitzondering. Vertel kort wat er speelt. Wij laten binnen twee werkdagen weten of en hoe wij kunnen helpen. En als u eigenlijk iets anders nodig heeft, zeggen wij dat ook.
Mail c3@c3am.nlOf via de contactpagina
Liever eerst meelezen? Wat wij schrijven over bestuur en toezicht komt langs in de nieuwsbrief.