Bestuurscrisis

Het is soms boeiend om via een omweg met je eigen publicaties geconfronteerd te worden.

Ik ontving van een bestuurder zijn thesis over de vraag of raden van toezicht een garantie zijn voor de continuïteit van zorg. In die thesis werd een artikel van mij uit 2008 in ZM aangehaald.
Eigenlijk was ik een beetje vergeten dat ik dat artikel geschreven had. Ik heb dus opnieuw mijn eigen werk gelezen. Dat valt na drie jaar niet tegen. Het artikel is nog steeds actueel en ik sta nog steeds achter wat er in staat.

Het artikel heet ‘Omgaan met crises in de raad van bestuur’ en is gepubliceerd in ZM van oktober 2008. In december van dat jaar heb ik een vervolgartikel in ZM gepubliceerd over het voorkomen van conflicten in de raad van bestuur. Beide artikelen zijn te lezen op de C3 website.

Het artikel over het omgaan met een crisis bevat onder andere 16 aanbevelingen voor de raad van toezicht. Recent heb ik onderzoek gedaan naar een bestuurscrisis in een grote organisatie. Ik had toen deze 16 aanbevelingen niet bewust in mijn hoofd. Toch heb ik daar geheel geadviseerd volgens de lijnen uit mijn artikel.

Het is leuk om dat te herkennen. Dat betekent dat ik consistent ben in mijn denken en handelen. Het betekent ook dat deze kennis geïnternaliseerd is en dat ik ze ook paraat heb, zonder de papieren. Tenslotte is wat ik schreef dus in de praktijk toepasbaar, al wist ik dat al omdat het artikel op eerdere opdrachten was gestoeld.

Mijn vorige blog over Forum ligt in dezelfde lijn.

Ik beveel u graag de lezing van beide artikelen aan.