Elsbeth Reitsma – alle berichten

Competenties van organisatieadviseurs Terug naar nieuwsoverzicht Datum: 25-06-2007 Competenties van organisatieadviseurs Management en consulting nummer 3, 2007, pagina 8. Ik moest er even op gewezen worden maar het staat er echt: ‘Elsbeth Reitsma en Léon de Caluwé hebben een boek geschreven over de competenties van adviseurs. We hebben er in ons vak maar liefst 56…

Management consulting paradox: positieve klanten en negatieve publieke opinie Terug naar nieuwsoverzicht Datum: 16-06-2007 Management consulting paradox: positieve klanten en negatieve publieke opinie In de pers, op universiteiten, op verjaardagsfeestjes – consultants komen er niet altijd even goed vanaf. ‘Ze vragen je horloge en vertellen je vervolgens hoe laat het is’. Dat is de beeldvorming…

Samenwerking tussen klanten en consultants: waarom willen klanten consultants? Terug naar nieuwsoverzicht Datum: 05-06-2007 Samenwerking tussen klanten en consultants: waarom willen klanten consultants? Eigenlijk wilde ik in dit weblog voortbouwen op het thema ‘het maken van fouten’ – als vervolg op de vorige twee stukjes. En dan specifiek over het maken van fouten in verandertrajecten.…

‘Garantie’ de oplossing voor het verminderen van medische fouten? Terug naar nieuwsoverzicht Datum: 22-05-2007 ‘Garantie’ de oplossing voor het verminderen van medische fouten? Een aantal ziekenhuizen wil garantie op operaties geven. De kosten van de behandeling van complicaties binnen de garantieperiode zijn dan voor het ziekenhuis en niet voor de verzekeraar van de patiënt, meldt…

Is straffen bij het maken van fouten dé oplossing? Terug naar nieuwsoverzicht Datum: 16-05-2007 Is straffen bij het maken van fouten dé oplossing? Afgelopen maandag in het 8-uur Journaal: Minister Klink van Volksgezondheid wil dat ziekenhuizen het aantal medische missers in vijf jaar halveren. Dat betekent een afname van 15.000 per jaar. Zo op het…

Stagnerende veranderprocessen: hoe houd je de vaart erin? Terug naar nieuwsoverzicht Datum: 19-04-2007 Stagnerende veranderprocessen: hoe houd je de vaart erin? In mijn vorige weblog ging het over stagnaties in organisaties: organisaties die in hetzelfde patroon blijven vervallen. Het organisatie-DNA houdt de mensen onbewust in de greep. Een daaraan verwant onderwerp is het stagnerende veranderproces.…

Stagnerende organisaties: is er zoiets als organisatie-DNA? Terug naar nieuwsoverzicht Datum: 13-04-2007 Stagnerende organisaties: is er zoiets als organisatie-DNA? Sinds een paar weken ligt een zaterdagbijlage van het Financieele Dagblad op mijn bureau. Er staat een interessant stuk in, waar ik op blijf ‘kauwen’. De strekking van het verhaal: hoe komt het dat organisaties steeds…

Post-fusie-perikelen: het lastige eerste jaar Terug naar nieuwsoverzicht Datum: 17-03-2007 Post-fusie-perikelen: het lastige eerste jaar Het eerste jaar is een zwaar jaar. Als de strategische uitgangspunten van een fusie in de dagelijkse praktijk moeten leiden tot een integratie van organisaties of onderdelen daarvan, dan piept en kraakt de fusie-organisatie van alle kanten. Of je nu…

Na het fusiebesluit: ervaringen uit een integratieproces Terug naar nieuwsoverzicht Datum: 10-03-2007 Na het fusiebesluit: ervaringen uit een integratieproces De aanloop naar het fusiedocument tot en met het fusiebesluit en het zetten van de handtekeningen bij de notaris nemen behoorlijk wat tijd in beslag. Met name tijd van bestuurders, toezichthouders en soms ook van het…