De toekomst
Datum: 03-07-2013
De toekomst
Van 2006 tot en met 2010 was ik bestuurder van een organisatie voor maatschappelijke dienstverlening. Omdat mijn organisatie ook ouderenwerk bood, bezocht ik in die tijd geregeld bijeenkomsten over de toekomst van de ouderenzorg. Bij deze bijeenkomsten werd steevast hetzelfde verteld, namelijk:
- Het aantal ouderen zou sterk groeien.
- Er zou een groot tekort ontstaan aan bedden in de V&V-sector.
- Er zou een groot personeelstekort ontstaan.
Inmiddels zijn we drie jaar verder en is de situatie als volgt:
- Het aantal ouderen is gegroeid en zal nog verder groeien.
- Er staan bedden leeg en er worden in de V&V-sector locaties gesloten.
- Vrijwel alle V&V-instellingen ontslaan personeel.
Dit voorbeeld laat zien hoe snel dingen kunnen veranderen. Zaken die vijf jaar geleden vanzelfsprekend leken, zijn nu achterhaald. Een bestuurder twitterde onlangs: “De essentie van leiderschap is het aanvoelen van de toekomst en daarnaar handelen”. Dat is waar, maar tegelijkertijd ook ontzettend moeilijk.