Goede eigenschappen van een leider
Datum: 13-02-2016
Goede eigenschappen van een leider
In de Volkskrant stond op 11 februari 2016 een mooie column van David Brooks (columnist van The New York Times) onder de kop: ‘Ik mis Obama nu al’. Brooks vergelijkt Obama met de huidige presidentskandidaten en komt met een aantal kenmerken van Obama’s karakter en leiderschap ‘die wellicht te veel voor lief zijn genomen’ maar die nu ‘ontbreken of heel schaars zijn’.
Die karaktereigenschappen zitten verweven in de tekst waardoor ze moeilijk te vinden zijn. Als je ze echter op een rijtje zet, dan zijn het karakterkenmerken en -eigenschappen, waarvan je zou willen dat veel meer leiders in politiek en in organisaties die hebben:
– Basale integriteit van de leider en uitdragen daarvan.
– Rechtschapen gedrag van de leider zelf en van de mensen om hem heen.
– Basale humaniteit: niet over groepen praten maar met mensen het gesprek aangaan en hen in de ogen kijken.
– Degelijke besluitvorming, waarin ook de tegenstanders gehoord hebben en zich, ook als hun advies niet wordt gevolgd, serieus genomen voelen.
– Eigen waarden en normen zo vele mogelijk promoten en vasthouden binnen de grenzen van een bepaalde situatie.
– Elegant en evenwichtig blijven, ook onder enorme druk.
– Een taai gevoel van optimisme hebben en uitstralen.
Tegenover deze pluspunten noemt Brooks ook de minpunten: zelfoverschatting, minachting, afwezig, rancuneus en geïsoleerd. Maar zijn overheersende beeld is de bovenstaande opsomming.
Ik vind het een mooie opsomming. Ik waag me er niet aan om de huidige leiders van dit land en van een aantal grote organisaties tegen deze meetlat te houden, want dat zou vies tegenvallen.
Op dit moment is accreditatie van bestuurders (en toezichthouders) in de mode. Het zou mooi zijn als we dit lijstje goede eigenschappen aan de accreditatie zouden toevoegen evenals een check op de minpunten, waarbij vooral hoogmoed en zelfoverschatting een belangrijke indicatie zou kunnen zijn om iemand niet als bestuurder te benoemen en te accrediteren.