Over leiderschap enzo...

Datum: 24-05-2010

Over leiderschap enzo...

Op mijn twitteraccount (tkcare) had ik al geroepen dat de theatergroep Plezant weer eens een zeer fraaie muziektheaterproductie heeft gespeeld afgelopen week. Deze theatergroep heeft al verschillende zeer tot de verbeelding sprekende voorstellingen voor de zorg gespeeld over thema’s als bejegening (Zullen we dansen) en patiëntenveiligheid. Het onderwerp van afgelopen week was Leiderschap in de zorg.

Dit stuk liet de vertwijfeling en angst zien van een leidinggevende, zowel in haar functie als manager als haar eigen persoonlijke leiderschap. De vertwijfeling “hoe” om te gaan met de waan van de dag, nieuwe initiatieven van het bestuur, de kloof tussen specialisten en verpleegkundigen, persoonlijke twijfels en collegae die het debat uit de weg gaan. De angst om de eigen opinie naar voren te brengen of door te vragen naar bedoelingen, achterliggende visie of gewoon te opperen om ook de inbreng van de medewerkers te vragen. Duidelijk werd dat men elkaar gevangen hield in een systeem van goede intenties. Voor de collegae managers was het allemaal “helder” maar de pocket veto’s (ja zeggen, nee doen) vlogen door de lucht.

Maar het ging ook over hoe hieraan te ontsnappen, tot inzicht te komen, over moed om uiteindelijk zaken aan de orde te stellen en bespreekbaar te maken met collegae. Hoe laat je zien dat je met collegae het gesprek wil aangaan over je twijfels of dat je durft te laten zien dat je niet weet  ‘hoe’ je een nieuw initiatief moet aanpakken, dat je hulp durft te vragen. Natuurlijk werden de voorbeelden wat uitvergroot maar des te indringender werden ze door het publiek opgepakt. De teksten van de liedjes waren haarscherp en tegelijk subtiel. Voor velen waren tal van situaties herkenbaar en spraken sterk tot de verbeelding.  Duidelijk werd dat managers eerst zichzelf moeten kunnen leiden en vervolgens hun leiderschap moeten managen. Geen manager zonder leiderschap, geen leiderschap zonder management.

Een prachtig muziektheater stuk welke als start en leidraad kan dienen binnen je organisatie als je aan de slag wil met een management development programma. Maar eveneens doeltreffend in te zetten als je als organisatie voor een groot verandertraject staat en er het nodige gevraagd gaat worden van het zittende management.