C3 – Gezondheidszorg
De eerste 100 dagen na een bestuurscrisis
Na een bestuurscrisis wil iedereen vooruit, liefst met een nieuwe strategie. Toch bepaalt in de eerste 100 dagen iets anders of een organisatie stabiliseert: orde, ritme en vertrouwen. Jef Hendrickx beschrijft hoe u brandhaarden onderscheidt van ruis, besluitvorming weer op gang brengt en welke besluiten u in die periode bewust nog niet neemt.
Lees meerKlankbord en raad van toezicht: bondgenoten, geen concurrenten
Bestuurders vrezen soms dat een klankbord de rol van de raad van toezicht doorkruist. Dat berust op een misverstand. De raad van toezicht oordeelt en controleert; een klankbord denkt mee zonder belang bij de uitkomst. Wie zijn twijfel eerst daar kwijt kan, verschijnt beter voorbereid aan tafel. Voorwaarde is wel openheid over die rol.
Lees meerToezicht met een blinddoek: de informatiebronnen van de raad van toezicht
Een toezichthouder is zo goed als zijn informatie. Is de bestuurder de enige bron, dan is falend toezicht ingebouwd, en dat valt de toezichthouder niet aan te rekenen. Jef Hendrickx laat zien welke eigen bronnen de raad van toezicht ontwerpt, hoe u goednieuwsrapportage onderscheidt van echte signalen en wat in een informatieprotocol hoort.
Lees meerBesturen onder druk vreet aan uw oordeel: over isolement, vermoeidheid en mentaal onderhoud
Besturen in crisis, complexe structuren of transitie holt langzaam je oordeel uit — precies wanneer je het scherpst moet zijn. Dit stuk gaat over isolement, vermoeidheid en mentaal onderhoud, en waarom een bestuurlijk klankbord geen luxe of zwakte is, maar zelfzorg met professionele inzet voor bestuurders die er alleen voor staan.
Lees meerNIS2: cyberweerbaarheid is een bestuurlijke verantwoordelijkheid
Op 15 augustus 2026 treedt de Cyberbeveiligingswet in werking, de Nederlandse uitwerking van NIS2. De wet legt de eindverantwoordelijkheid voor digitale weerbaarheid bij het bestuur, met een kennisplicht en persoonlijke consequenties. Over wat dat vraagt en hoe u toezicht houdt op techniek die u niet volledig begrijpt.
Lees meerContinuïteit van denken: waarom één goed gesprek niet genoeg is
Eén goed gesprek verheldert, maar verandert zelden de koers. De waarde van een bestuurlijk klankbord zit in herhaling: een vaste partner die je dossier, je valkuilen en je vorige beslissing kent. Lees waarom continuïteit van denken iets opbouwt wat losse adviesopdrachten nooit bereiken, en waarom vertrouwen de voorwaarde is voor echte tegenspraak.
Lees meerTegenspraak organiseren vóór de werkelijkheid het voor u doet
Elke bestuurder heeft blinde vlekken. De vraag is alleen wanneer u erachter komt. Een bestuurlijk klankbord organiseert tegenspraak op uw eigen voorwaarden: vroeg, scherp en vertrouwelijk, vóórdat een incident of toezichthouder het voor u doet. Lees waarom de besten zich laten tegenspreken, net als een topsporter zijn coach, en hoe u van reageren naar sturen gaat.
Lees meerFusie navigator: wie beslist wat als u straks één bent?
De meest onderschatte vraag in elk fusietraject is de mandaatvraag: wie beslist straks wat? Als de besluitvorming bij fusie niet vooraf is ontworpen, ontstaat verwarring in plaats van slagkracht. Deze blog maakt concreet wat er misgaat — onduidelijke rolmandaten, dubbele besluitvorming, botsende directiestijlen — en hoe de Fusie navigator dat voorkomt.
Lees meerWetenschappelijke publicatie collega Ulrich Oron in Journal of Medical Economics
Ulrich Oron publiceerde in het Journal of Medical Economics een budget impact analyse van intraveneuze ijzerpreparaten, gebaseerd op echte ziekenhuisdata en declaratieregels. Zijn model laat zien dat de keuze voor ijzerderisomaltose landelijk tot 28,2 miljoen euro per jaar kan besparen.
Lees meer