C3 – Organisatiestructuur & -cultuur
Seminar De (on)zin en impact van profielen in bestuur en toezicht 03-11-2026
Samenwerken in netwerken waar niemand de baas is. Deze masterclass biedt verdieping in de rol van de toezichthouder en in de afwegingskaders voor positionering.
Lees meerEen concernstructuur in de zorg: wat een holdingstructuur oplost en wat ze verplaatst
Een holding of concern in de zorg lost reële problemen op: risicoscheiding, verschillende financieringsstromen, samenwerking met derden. Wat een concernstructuur niet vanzelf meeneemt, is het toezicht: de structuur verhuist in één akte, de governance alleen als iemand dat regelt.
Lees meerMasterclass Governance van Verbindingen en Samenhang 13-11-2026
Bestuurders geven steeds vaker leiding aan een verband van meerdere rechtspersonen. Hoe houdt u dat samenstel bestuurbaar en wie verantwoordt zich waarover?
Lees meerDe governance-paragraaf in het jaarverslag onderbouwen
De governance-paragraaf in het jaarverslag wordt vaak overgeschreven van vorig jaar, omdat het materiaal voor iets beters ontbreekt. Vier zinnen die om onderbouwing vragen, en hoe u als bestuurssecretaris of concerncontroller een lijst maakt die op de agenda kan.
Lees meerAls statuten en reglement elkaar tegenspreken
Juridisch gaan de statuten voor, maar er is jarenlang naar het reglement gehandeld. Welke vraag haast heeft, drie manieren om een tegenspraak op te lossen, en waarom dit zonder aanleiding altijd blijft liggen.
Lees meerProfessioneel leiderschap in de zorg: vijf tijdloze lessen uit “History of Management Thought”
Ik lees graag geschiedenisboeken. Misschien is het een illusie, maar ik denk dat ik door de geschiedenis soms beter het heden begrijp. En dan lees je een boek over de geschiedenis van managementdenken, en dan merk je hoe alles op een of andere manier lijkt terug te komen. Inzichten van managementgoeroes zijn niet altijd hun inzichten.
Lees meerDe functie van de ondeugende en rebelse zorgprofessional
Aan de hand van een proefschrift over rebels verpleegkundig leiderschap en een artikel over deugdelijk ondeugend zijn beschrijft Elsbeth Reitsma hoe zorgprofessionals scharrelruimte creëren. Positief afwijken heeft waarde, maar het fundamentele gesprek over professionele identiteit blijft nodig.
Lees meerWhat’s in a name 2: Ceo of Voorzitter raad van bestuur?
Ceo en voorzitter raad van bestuur worden vaak als synoniem gebruikt, maar horen bij verschillende bestuursmodellen. Hans Hoek laat in het tweede deel van zijn serie What’s in a name zien wat er misgaat als je een lelie vraagt die zich daarna als een roos moet ontplooien.
Lees meerWhat’s in a name 1: Het verschil tussen raad van commissarissen en raad van toezicht
Tijdens de masterclasses governance, die ik geef voor de combinatie Universiteit Maastricht/Supervisie Limburg/Bestuurderscentrum, krijg ik vaak de vraag of er verschil is tussen een raad van commissarissen en een raad van toezicht. Die verschillen zijn er zeker. In deze blog ga ik op die verschillen in.
Lees meer