Hans Hoek – Algemeen
Een goed gesprek, Boekbespreking
Hans Hoek las het boek ‘Reflecteren voor commissarissen en toezichthouders, Praktische Handreiking voor een goed gesprek.’ Van Yvonne Burger en Carla van der Weerdt-Norder. Hij schreef in zijn blog een boekbespreking over.
Lees meerHerbenoemen is een werkwoord
Volgens de meeste governancecodes worden toezichthouders voor een periode van vier jaar benoemd, met de mogelijkheid tot herbenoeming voor nogmaals een periode van vier jaar.
Dat betekent dat de tweede benoemingsperiode niet stilzwijgend ingegaan mag worden, maar dat herbenoemen een besluit vergt dat net zo serieuze afweging vraagt als de eerste benoeming.
Mansplaining in de raad van toezicht: toezicht tutoring
Mansplaining is een samentrekking van ‘The man is explaining’. Dat staat voor de neiging van mannen om alles uit te gaan leggen aan (vooral jongere) vrouwen. (je hebt ook ‘manspreading’, dat schijnt het verschijnsel te zijn dat mannen wijdbeens in het openbaar vervoer gaan zitten en zo veel ruimte claimen. Dat claimen van ruimte hebben beide verschijnselen gemeen).
Lees meerDe toekomst van de zorg
Hans Hoek heeft zijn 33 jaar ervaring in de gezondheidszorg gebruikt om een reactie te schrijven voor de internetconsultatie van VWS over de Discussienota ‘Zorg voor de Toekomst’
Dit document is op onze website en op de website van VWS te lezen.
In zijn blog geeft Hans Hoek een korte toelichting op zijn reactie.
Professionals of politici: wie beslist?
Op 22 februari aanstaande is het 14 jaar geleden dat ik in Rotterdam promoveerde op governance in de gezondheidszorg. Ik ontwikkelde voor mijn dissertatie een verklarend model voor de governance van de gezondheidszorg.
Lees meerVOC & Governance 6 Slotbeschouwing
In zes blogs heb ik de overeenkomsten tussen de governance van de Verenigde Oost-Indische Compagnie (VOC) en de huidige situatie rond governance verkend. Er blijken veel overeenkomsten te zijn, ook al zijn de benamingen en regels nu anders.
Lees meerVOC en Governance 5 Machtiger dan de overheid
De VOC had een octrooi van het landsbestuur van de Zeven Provinciën. Als zij overheidshandelingen uitvoerde deed ze dat formeel als verlengde arm en met volmacht van de overheid.
Lees meerVOC & Governance 4 Administratie en verantwoording
Als je de uitspraken van de Ondernemingskamer, onderdeel van de Rechtbank Amsterdam, over wanbeleid/onbehoorlijk bestuur leest, dan gaat een groot deel van die uitspraken over het niet op orde hebben van de financiële administratie en de boekhouding en het niet of te laat vaststellen van jaarrekeningen.
Lees meerVOC & Governance 3 Belangenverstrengeling en Integriteit
De VOC kenmerkt zich door vele vormen van belangenverstrengeling en dubbelfuncties.
Een aanzienlijk deel van de bewindhebbers van de VOC vervulde ook een functie in het openbaar bestuur. Zij waren burgemeester van een van de steden, waarin de Kamers van de VOC gevestigd waren en tegelijkertijd bewindhebber van de VOC en dus ook geldschieter.