Weblog
Omgaan met weerstand bij verschil in tempo en beleving
Omgaan met weerstand bij verschil in tempo en beleving Terug naar nieuwsoverzicht Datum: 05-03-2009 Omgaan met weerstand bij verschil in tempo en beleving Een metafoor: de trapezewerker in het circus. Hij springt en zweeft door de lucht alvorens hij de trapeze te pakken heeft. Stel dat u deze acrobaat bent. Welk gevoel roept dat springen…
Lees meerImages of markets in health care
Images of markets in health care Terug naar nieuwsoverzicht Datum: 28-02-2009 Images of markets in health care We zijn de laatste jaren consequent gaan spreken over ‘de markt’ als we het hebben over de gezondheidszorg. Het is eigenlijk wel opmerkelijk dat iedereen dat is gaan doen, mijzelf incluis. De Van Dale meldt over gezondheidszorg, instanties,…
Lees meerDe zoen van de schildpad
De zoen van de schildpad Terug naar nieuwsoverzicht Datum:28-02-2009 De zoen van de schildpad Wij voeren een opdracht uit bij een GGZ organisatie. Van de week had ik overleg met de raad van bestuur over het project. Ik had daarna wat tijd over voor ik naar een volgende afspraak ging. Ik kreeg een kamer tot…
Lees meerOmgaan met weerstand bij verschil in overtuiging
Omgaan met weerstand bij verschil in overtuiging Terug naar nieuwsoverzicht Datum: 26-02-2009 Omgaan met weerstand bij verschil in overtuiging Een paar jaar geleden heb ik een opdracht uitgevoerd bij onze Koninklijke Marine. Een opdracht die met een beoogde cultuurverandering samenhing. Het toeval wilde dat ik gelijktijdig twee ‘Marine-jongens’ vanuit de VU bij hun scriptie begeleidde.…
Lees meerWaarom zijn politici slechte toezichthouders?
Waarom zijn politici slechte toezichthouders? Terug naar nieuwsoverzicht Datum:25-02-2009 Waarom zijn politici slechte toezichthouders? Bij veel organisaties die in de krant komen vanwege slecht beleid zijn (voormalige) politici toezichthouder. Elco Brinkman en Ernst Hirsch Ballin bij Philadelphia, Loek Hermans bij Meavita Nederland, Harry Borghouts bij de IJsselmeerziekenhuizen. Toen Wim Kok commissaris bij ING werd was…
Lees meerVlammend bestuur in een bureaucratische wereld
Vlammend bestuur in een bureaucratische wereld Terug naar nieuwsoverzicht Datum: 24-02-2009 Vlammend bestuur in een bureaucratische wereld Als bestuurder heb je een toekomstvisie nodig. Het mooiste is als dat een inspirerende visie is. Zonder een inspirerende visie is er geen pull in de organisatie. De organisatie heeft geen brandpunt en weet niet waar ze naar…
Lees meerToekomstverkenning en strategie
Toekomstverkenning en strategie Terug naar nieuwsoverzicht Datum: 23-02-2009 Toekomstverkenning en strategie Afgelopen maanden de leergang toekomstverkenning en strategieontwikkeling gevolgd van de STG/Health Management Forum. Deelnemers aan deze leergang waren afkomstig uit zowel het veld van de gezondheidszorg als industrie en verzekeraars. De leergang gaat in op wat toekomst verkennen betekent en wat erbij komt kijken…
Lees meerAls je je billen brandt, moet je op de blaren zitten
Als je je billen brandt, moet je op de blaren zitten Terug naar nieuwsoverzicht Datum:23-02-2009 Als je je billen brandt, moet je op de blaren zitten In de financiële bijlage van het FD van afgelopen zaterdag stond een artikel over een private Zwitserse bank Pictet & Cie. De kop van het artikel luidde: ‘Wij zijn…
Lees meerGoed nieuws
Goed nieuws Terug naar nieuwsoverzicht Datum:20-02-2009 Goed nieuws Gisteren reisde ik met de trein. Mijn trein vertrok niet op tijd. Vroeger riep de NS dan om dat de trein vertraging heeft. Sinds de NS reizigervriendelijk is, gaat dat anders. Nu komt er rond de geplande vertrektijd een vriendelijke stem uit de luidspreker die ons informeert…
Lees meer