Weblog
Geldt het Peter Principe ook voor organisaties?
Geldt het Peter Principe ook voor organisaties? Terug naar nieuwsoverzicht Datum: 31-03-2012 Geldt het Peter Principe ook voor organisaties? In 1969 schreven Laurence J. Peter en Raymond Hull het boekje ‘Het Peter Principe, waarom alles verkeerd gaat’. Daarin beschrijven zij het fenomeen dat iedere medewerker in een hiërarchie stijgt tot zijn niveau van incompetentie (…
Lees meerSchade en schande
Schade en schande Terug naar nieuwsoverzicht Datum: 31-03-2012 Schade en schande De afgelopen maand was ICT de grote boosdoener bij de NS en het alarmnummer 112. De impact van deze storingen zijn maatschappelijk groot en laat daarmee ook direct zien hoe afhankelijk onze maatschappij is van ICT. Afgelopen dagen was ik op de jaarlijkse Zorg&ICT…
Lees meerVeiligheid
Veiligheid Terug naar nieuwsoverzicht Datum: 30-03-2012 Veiligheid Ik schreef al eerder blogs over de workshops Toezicht op Kwaliteit en Veiligheid (TOKV), waarvan afgelopen donderdag al weer de achtste plaatsvond. De workshops zijn verschillend maar een aantal thema’s komen regelmatig terug. Hoe gek het ook moge klinken, een van de terugkerende thema’s is de ‘veiligheid’ binnen…
Lees meerDe psychologie van het toezichthouden
De psychologie van het toezichthouden Terug naar nieuwsoverzicht Datum: 28-03-2012 De psychologie van het toezichthouden Zijn mensen wel geschikt om toezicht te houden op iets dat zij alleen door middel van door anderen geselecteerde informatie kunnen waarnemen? Je zou zeggen van wel. Uitgangspunt van de hedendaagse praktijk van good governance is dat de bestuurder bestuurt…
Lees meerPsychologie voor bestuurders
Psychologie voor bestuurders Terug naar nieuwsoverzicht Datum: 24-03-2012 Psychologie voor bestuurders Afgelopen week hebben Harco de Bruin en ik de tweede workshop “Psychologie voor bestuurders” gegeven. We hebben deze workshop ontwikkeld, omdat psychologische processen volgens ons een belangrijke rol spelen bij het besturen. Toch wordt daar over het algemeen weinig aandacht aan besteed. In deze…
Lees meerOntwikkelingsfasen van governance
Ontwikkelingsfasen van governance Terug naar nieuwsoverzicht Datum: 22-03-2012 Ontwikkelingsfasen van governance In mijn vorige blog over Research Governance beschreef ik de eerste drie fasen van de ontwikkeling van governance in verschillende sectoren. Kort samengevat: Fase 1 is ontkenning van het probleem of het als een uitzondering bestempelen. Fase 2 is zelfregulering in de hoop dat…
Lees meerResearch governance
Research governance Terug naar nieuwsoverzicht Datum: 21-03-2012 Research governance De Nederlandse Universiteiten, verenigd in de VSNU, scherpen de regels wetenschapsfraude aan. Ze hebben vier regels geformuleerd, die ze in mei verder gaan uitwerken: – Onderzoekers beloven de code wetenschapsbeoefening expliciet na te komen. – De code wetenschapsbeoefening wordt aangevuld. – Er komt één landelijke definitie van…
Lees meerDe VeranderVersneller
De VeranderVersneller Terug naar nieuwsoverzicht Datum: 19-03-2012 De VeranderVersneller Als u vragen hebt over welke veranderaanpak passend is bij uw doelstelling, dan gaan we daar graag over met u in gesprek. Op onze website vindt u een omschrijving van de VeranderVersneller ( veranderversneller.pdf). Dit is de wijze waarop C3 tegen veranderprocessen aankijkt en wat C3 in…
Lees meerKen uw zwakten
Ken uw zwakten Terug naar nieuwsoverzicht Datum: 19-03-2012 Ken uw zwakten Dit weekend las ik een aantal verhalen over leiderschap en over de voortreffelijke eigenschappen van bestuurders, die het goed doen. In die verhalen worden de sterke punten van leiders naar voren gehaald en uitvergroot. Zelden gaat het over hun zwakheden. Totdat ze omvallen, want…
Lees meer