Ten onrechte wordt de ‘agency theorie’ van Jensen en Meckling veel gebruikt in governance,terwijl de condities niet aanwezig zijn.Dat leidt tot veel verkeerde veronderstellingen en maatregelen.Eigenlijk is er nog geen enkele goede governance theorie.

Is de kwaliteit van bestuurders en toezichthouders zo abominabel dat deze moet verbeteren om maatschappelijke problemen op te lossen? En wat zijn die maatschappelijke problemen dan?

Hans Hoek relativeert de ‘publieke’ belangen in de zorg in zijn bijdrage aan dit boek.

Er is al veel bereikt voor goede governance. Maak dat niet kapot door alleen fouten te zien en nutteloos te ‘verbeteren’.

Volgens de communis opinio ‘zitten toezichthouders te slapen’. Hans Hoek gaat onderzoeken hoe toezichthouders de raad van bestuur corrigeren en welke boardroom dynamiek daarmee gepaard gaat.

Iedere consultant is natuurlijk dolblij met een opdracht. Toch kunt u als manager soms ook het bloed onder zijn nagels vandaan halen. Deze 10 praktijken ziet de adviseur het liefst verdwijnen.

Aanbod diensten C3 voor good governance.

Signalen waarmee mogelijk te voren ingeschat kan worden dat het bij een organisatie op termijn mis kan gaan en dat succes om kan slaan in een mislukking.

Hans Hoek geinterviewd door Carolien De Monchy over zijn visie op governance.