Veel zorgbestuurders staan voor een nieuwe uitdaging. I.p.v. het besturen van groei moet nu leiding gegeven worden aan een proces van krimp en afstoten. In de advertorial is aangegeven hoe C3 bestuurders bij krimp kan ondersteunen.

Waar moeten toezichthouders op letten bij besluiten over vastgoed in de zorg.

C3 heeft een beslismodel ontwikkeld voor de afweging van de noodzaak, de aard en de vorm van de samenwerking. In deze ‘Ster voor Samenwerking’ komen verschillende aspecten van samenwerken aan de orde.

Dit hoofdstuk in het boek doet verslag van het onderzoek naar of adviseurs met een hoge mate van zelfreflecterend vermogen meer gewaardeerd worden door klanten dan adviseurs met een laag reflecterend vermogen.

Een onderzoek naar wervingsadvertenties voor toezichthouders laat zien dat de praktijk nog veel te wensen over laat.

Bekostiging van intensieve ambulante zorg en maatschappelijke ondersteuning.

C3 ondersteunt sinds 1988 bestuurders en managers in de zorg bij bestuurlijke en strategische vraagstukken, als adviseur of tijdelijk manager. De advertorial geeft inzicht hoe C3 dat doet.

Hoe werken zorgrprofessionals en technici samen ondanks het verschil in status, achtergrond en taal?

In de rubriek ‘De autoriteit’ interviewt Loek Kusiak, Hans Hoek als governance expert over zijn visie op governance.