Geen categorie
VOC & Governance 2 De invloed van geldschieters
Tegenwoordig heten degenen, die geld in een onderneming stoppen maar deze niet besturen, ‘aandeelhouders’. Bij de VOC heetten ze ‘participanten’. Deze participanten werden per stad aangetrokken. Ze staken geld in de VOC, maar hadden geen positie in de organisatie, zoals nu de AVA heeft.
Lees meerVOC & Governance 1 De topstructuur
Als je probeert de topstructuur van de VOC in moderne termen te vatten, dan is er sprake van een soort ‘on tier model’. Er is geen apart toezicht en er zijn 17 ‘executive directors’ in de Heeren XVII, maar de andere 59 bewindhebbers zijn ‘semi-executive’.
Lees meerVOC & Governance Inleiding
De VOC (Verenigde Oost-Indische Compagnie) wordt weleens als de eerste ‘moderne’ onderneming met aandeelhouders gezien. Het was ook een van de eerste ondernemingen, waarvan de governance goed gedocumenteerd is. Ik schreef daar al eerder een blog over toen Jan-Peter Balkenende de VOC-mentaliteit ten onrechte ophemelde
Lees meerZelfevaluatie van de raad van toezicht 2 Verantwoording
Zelfevaluatie van de raad van toezicht 2 Verantwoording Terug naar nieuwsoverzicht Datum: 29-10-2020 Zelfevaluatie van de raad van toezicht 2 Verantwoording In een eerdere blog schreef ik over de vele evaluatiemomenten, die er zijn buiten de formele zelfevaluatie van de RvT/RvC. Tijdens de masterclass, waarin ik die zaken besprak, kwamen van de aanwezige toezichthouders vraag…
Lees meerZelfevaluatie van de raad van toezicht 1 Evaluatiemomenten
Zelfevaluatie van de raad van toezicht 1 Evaluatiemomenten Terug naar nieuwsoverzicht Datum: 26-10-2020 Zelfevaluatie van de raad van toezicht 1 Evaluatiemomenten Vorige week gaf ik voor de Universiteit Maastricht opnieuw een masterclass over de zelfevaluatie van de RvT/RvC. Naast de wijze, waarop de jaarlijkse formele zelfevaluatie plaats kan vinden, besteedde ik aandacht aan andere evaluatiemomenten.…
Lees meerKader goed bestuur
Kader goed bestuur Terug naar nieuwsoverzicht Datum: 05-10-2020 Kader goed bestuur Afgelopen vrijdag bespraken we bij C3 het kader goed bestuur, dat de IGJ en de NZA gezamenlijk hebben ontwikkeld. De eerste vraag, die aan de orde kwam, is of het tot het takenpakket van de IGJ en de NZA behoort om toezicht te houden…
Lees meerZeven denkfouten achter het UBO-register
Zeven denkfouten achter het UBO-register Terug naar nieuwsoverzicht Datum: 01-10-2020 Zeven denkfouten achter het UBO-register Vanaf 27 september 2020 zijn organisaties verplicht zich in te schrijven in het UBO-register van de Kamer van Koophandel. Ze hebben anderhalf jaar om dat te doen. Dit is een EU verplichting. Met het UBO-register worden organisaties weer opgezadeld met…
Lees meerGaat het de goede kant op met integriteit?
Gaat het de goede kant op met integriteit? Terug naar nieuwsoverzicht Datum: 21-09-2020 Ik ben al weer enkele jaren docent van Masterclasses voor bestuurders en toezichthouders van de Universiteit Maastricht (UMIO). De masterclasses gaan onder andere over de rol van de voorzitter van de RvT/RvC, de werkgeversrol van de RvC/RvT, de governance van concerns en…
Lees meerDigitale bijeenkomsten
Digitale bijeenkomsten Terug naar nieuwsoverzicht Datum: 24-08-2020 Digitale bijeenkomsten De laatste maanden heb ik, net als vele anderen, geregeld digitale bijeenkomsten georganiseerd. Zowel privé als voor het werk. Tot mijn verrassing vergen digitale bijeenkomsten veel meer voorbereiding dan fysieke bijeenkomsten. Je moet goed nadenken wat je wilt, welke informatie jij als organisator nodig hebt en…
Lees meer