Hans Hoek – alle berichten
VOC & Governance 4 Administratie en verantwoording
Als je de uitspraken van de Ondernemingskamer, onderdeel van de Rechtbank Amsterdam, over wanbeleid/onbehoorlijk bestuur leest, dan gaat een groot deel van die uitspraken over het niet op orde hebben van de financiële administratie en de boekhouding en het niet of te laat vaststellen van jaarrekeningen.
Lees meerVOC & Governance 3 Belangenverstrengeling en Integriteit
De VOC kenmerkt zich door vele vormen van belangenverstrengeling en dubbelfuncties.
Een aanzienlijk deel van de bewindhebbers van de VOC vervulde ook een functie in het openbaar bestuur. Zij waren burgemeester van een van de steden, waarin de Kamers van de VOC gevestigd waren en tegelijkertijd bewindhebber van de VOC en dus ook geldschieter.
VOC & Governance 2 De invloed van geldschieters
Tegenwoordig heten degenen, die geld in een onderneming stoppen maar deze niet besturen, ‘aandeelhouders’. Bij de VOC heetten ze ‘participanten’. Deze participanten werden per stad aangetrokken. Ze staken geld in de VOC, maar hadden geen positie in de organisatie, zoals nu de AVA heeft.
Lees meerVOC & Governance 1 De topstructuur
Als je probeert de topstructuur van de VOC in moderne termen te vatten, dan is er sprake van een soort ‘on tier model’. Er is geen apart toezicht en er zijn 17 ‘executive directors’ in de Heeren XVII, maar de andere 59 bewindhebbers zijn ‘semi-executive’.
Lees meerVOC & Governance Inleiding
De VOC (Verenigde Oost-Indische Compagnie) wordt weleens als de eerste ‘moderne’ onderneming met aandeelhouders gezien. Het was ook een van de eerste ondernemingen, waarvan de governance goed gedocumenteerd is. Ik schreef daar al eerder een blog over toen Jan-Peter Balkenende de VOC-mentaliteit ten onrechte ophemelde
Lees meerLessen uit het Zembla onderzoek naar ‘Haagse bijbaantjes’
Zembla onderzocht de volledigheid van het integriteitsregister van de Tweede Kamer.
Hans Hoek reflecteert op dit Zembla onderzoek en vraagt zich af of er voor maatschappelijke organisaties governance lessen uit te trekken zijn.
Het MT bestuurt niet mee
In opdrachten en ook in de masterclasses, die ik voor de Universiteit Maastricht geef, komt af en toe de vraag aan de orde wat de rol van het MT is bij een eenhoofdige RvB. Met MT bedoel ik daarmee het overleg van de RvB met het tweede echelon leidinggevenden, die soms managers en soms directeuren genoemd worden.
Lees meerZelfevaluatie van de raad van toezicht 2 Verantwoording
Zelfevaluatie van de raad van toezicht 2 Verantwoording Terug naar nieuwsoverzicht Datum: 29-10-2020 Zelfevaluatie van de raad van toezicht 2 Verantwoording In een eerdere blog schreef ik over de vele evaluatiemomenten, die er zijn buiten de formele zelfevaluatie van de RvT/RvC. Tijdens de masterclass, waarin ik die zaken besprak, kwamen van de aanwezige toezichthouders vraag…
Lees meerZelfevaluatie van de raad van toezicht 1 Evaluatiemomenten
Zelfevaluatie van de raad van toezicht 1 Evaluatiemomenten Terug naar nieuwsoverzicht Datum: 26-10-2020 Zelfevaluatie van de raad van toezicht 1 Evaluatiemomenten Vorige week gaf ik voor de Universiteit Maastricht opnieuw een masterclass over de zelfevaluatie van de RvT/RvC. Naast de wijze, waarop de jaarlijkse formele zelfevaluatie plaats kan vinden, besteedde ik aandacht aan andere evaluatiemomenten.…
Lees meer