Hans Hoek – Governance
Ik verbaas mij over: de nonchalance rond belangenverstrengeling
In zijn blogs onder de kop ‘ik verbaas mij’ noemt Hans Hoek zeven voorbeelden van ongewenste belangenverstrengeling. Hij verbaast zich erover dat deze vormen van belangenverstrengeling aan de top van politiek en bedrijfsleven anno 2023 nog gewoon gevonden worden.
Lees meerWat is de Corporate Governance Code waard?
Hans Hoek heeft de nieuwe governancecode voor beursgenoteerde ondernemingen bestudeerd. Hij constateert een onduidelijke maatschappelijke positie van de code en vraagt zich af wat de status en waarde van deze code is. In ieder geval geen inspiratie voor maatschappelijke ondernemingen in de zorg en elders.
Lees meerPraktische wijsheid in de zorg
Hans Hoek reflecteert in zijn blog op de dissertatie van Marij Bontemps over praktische wijsheid in de ziekenhuiszorg.
Lees meerToezichthouders: ontsla een IK bestuurder onmiddellijk!
Bestuurders, die in de IK vorm over de organisatie, die ze leiden, praten zijn een groot governance risico.
Hans Hoek betoogt in zijn blog daarom dat dergelijke IK-bestuurders onmiddellijk ontslagen zouden moeten worden door de RvT.
Een goed gesprek, Boekbespreking
Hans Hoek las het boek ‘Reflecteren voor commissarissen en toezichthouders, Praktische Handreiking voor een goed gesprek.’ Van Yvonne Burger en Carla van der Weerdt-Norder. Hij schreef in zijn blog een boekbespreking over.
Lees meerHerbenoemen is een werkwoord
Volgens de meeste governancecodes worden toezichthouders voor een periode van vier jaar benoemd, met de mogelijkheid tot herbenoeming voor nogmaals een periode van vier jaar.
Dat betekent dat de tweede benoemingsperiode niet stilzwijgend ingegaan mag worden, maar dat herbenoemen een besluit vergt dat net zo serieuze afweging vraagt als de eerste benoeming.
Governance vraagtekens bij Pels Rijcken
Hans Hoek stelt in zijn blog governance vraagtekens bij de situatie rond de landsadvocaat Pels Rijcken. Aanleiding is de verduistering van derdengelden door de notaris, die managing partner van het kantoor was.
Lees meerVOC & Governance 1 De topstructuur
Als je probeert de topstructuur van de VOC in moderne termen te vatten, dan is er sprake van een soort ‘on tier model’. Er is geen apart toezicht en er zijn 17 ‘executive directors’ in de Heeren XVII, maar de andere 59 bewindhebbers zijn ‘semi-executive’.
Lees meerVOC & Governance Inleiding
De VOC (Verenigde Oost-Indische Compagnie) wordt weleens als de eerste ‘moderne’ onderneming met aandeelhouders gezien. Het was ook een van de eerste ondernemingen, waarvan de governance goed gedocumenteerd is. Ik schreef daar al eerder een blog over toen Jan-Peter Balkenende de VOC-mentaliteit ten onrechte ophemelde
Lees meer