Harco de Bruin – alle berichten
Strategie opnieuw op de bestuurders-agenda!
Strategie opnieuw op de bestuurders-agenda! Terug naar nieuwsoverzicht Datum: 07-01-2013 Strategie opnieuw op de bestuurders-agenda! Missie, visie en strategie De missie is de ideële doelstelling van de organisatie. Hiertoe is de organisatie op aarde. De missie geeft aan wat het bestaansrecht van de organisatie is. De visie geeft aan hoe de missie in de praktijk…
Lees meerOntwikkeling van de geriatrische revalidatie
Ontwikkeling van de geriatrische revalidatie Terug naar nieuwsoverzicht Datum: 10-05-2012 Ontwikkeling van de geriatrische revalidatie In 2013 wordt de geriatrische revalidatie op een andere wijze gefinancierd. De financiering gaat van ZZP-financiering uit de AWBZ, naar de ziektekostenverzekering. Wat betekent dit allemaal? Om te beginnen eerst de logica van deze verandering. Ik vind het wel logisch.…
Lees meerVeranderingen voor behandelaren in de ouderenzorg
Veranderingen voor behandelaren in de ouderenzorg Terug naar nieuwsoverzicht Datum: 03-05-2012 Veranderingen voor behandelaren in de ouderenzorg Hoe is het gesteld met de behandelaren in de ouderenzorg en welke mogelijkheden zijn er om hun positionering te verbeteren? Hoe het gesteld is met de bedrijfsvoering van behandelaren in de ouderenzorg kan je niet direct zeggen. Dat…
Lees meerDe psychologie van het toezichthouden
De psychologie van het toezichthouden Terug naar nieuwsoverzicht Datum: 28-03-2012 De psychologie van het toezichthouden Zijn mensen wel geschikt om toezicht te houden op iets dat zij alleen door middel van door anderen geselecteerde informatie kunnen waarnemen? Je zou zeggen van wel. Uitgangspunt van de hedendaagse praktijk van good governance is dat de bestuurder bestuurt…
Lees meerOver cultuuronderzoek
Over cultuuronderzoek Terug naar nieuwsoverzicht Datum: 16-02-2012 Over cultuuronderzoek Cultuur is weer terug van weggeweest op de agenda van bestuurders. Dat is niet verwonderlijk. Na jaren van accent op de hardere kanten van de bedrijfskunde, waarbij het accent lag op structuur, geld en resultaten, wordt duidelijk dat gevestigde patronen in een organisatie een grote invloed…
Lees meerProgramma of project management. What is in the name?
Programma of project management. What is in the name? Terug naar nieuwsoverzicht Datum: 15-02-2012 Programma of project management. What is in the name? What’s in the name? Wat is het verschil tussen een project en een programma? Op 23 februari jl. was deze vraag aan de orde bij de workshop Programmamanagement die voor de vierde…
Lees meerDe Kool en de Geit als strategie
De Kool en de Geit als strategie Terug naar nieuwsoverzicht Datum: 23-01-2012 De Kool en de Geit als strategie In mijn vorige blog had ik het over de vier woord strategie van Shell “More upstream, more profitabel downstream”. Hier een strategie van vijf woorden, “De Kool en de Geit sparen”. Deze strategie wordt gehanteerd door…
Lees meerHet verleggen van de rivier in de jeugdzorg
Het verleggen van de rivier in de jeugdzorg Terug naar nieuwsoverzicht Datum: 19-01-2012 Het verleggen van de rivier in de jeugdzorg In mijn vorige blog had ik het over upstream- en downstreamoplossingen. Upstream-oplossingen zijn wellicht nastrevenswaardiger. Ze zijn preventiever en pro-actiever. Ik blijf nog even in de riviermetafoor. Bij zowel upstream- als downstreamoplossingen is er…
Lees meerUpstream en downstream oplossingen in de jeugdzorg
Upstream en downstream oplossingen in de jeugdzorg Terug naar nieuwsoverzicht Datum: 05-01-2012 Upstream en downstream oplossingen in de jeugdzorg Aan de hand van de riviermetafoor leg ik kort uit wat het verschil is tussen oplossingen aan het begin van de rivier en aan het einde. De rest spreekt volgens mij voor zichzelf. Downstream Problemen die…
Lees meer