Toezicht in de zorg is de laatste jaren verzakelijkt en geprofessionaliseerd. Emoties en ideologie belemmeren het zicht daarop.

Aanbod van diensten C3 voor bedrijfsvoering en verbetering bedrijfsprocessen.

De governance wereld misbruikt het woord ‘eigenaarschap’ om zeggenschap van aandeelhouders, leden of burgers af te dwingen. Dat is onjuist, lost het werkelijke probleem niet op en leidt tot onbestuurbaarheid.

Data leiden niet vanzelf tot kennis. Daar moet je het nodige voor doen.

Elsbeth Reitsma heeft een bijdrage geleverd aan het boek ‘Spannend Veranderen’ van Prof.dr. Léon de Caluwé.

Governance kan verschillende doelen dienen. Hans Hoek geeft in deze column een overzicht.

Bij het invoeren van de zorgverzekeringswet (Zvw) in 2006 is gekozen voor een positie van zorgverzekeraars tussen publiek en privaat in. Die positie is in de afgelopen jaren onduidelijker geworden. Voor het ministerie van Financiën zijn zorgverzekeraars financiële instellingen, die moeten voldoen aan de regelgeving ‘Basel III’ voor het afdekken van financiële risico’s. Bestuur en toezicht van de verzekeraar worden beoordeeld op hun geschiktheid voor een financiële instelling.

Er zijn verschillende stromingen in governance om toezicht te verbeteren. Dit artikel geeft een overzicht van deze stromingen.Vooralsnog verwacht Hans Hoek het meeste heil van verdere professionalisering.

De gezondheidszorg moet functioneren in drie verschillende governance werelden. Dat was de conclusie van het promotieonderzoek van Hans Hoek in 2007. Sinds 2007 is de zorg door alle veranderingen alleen maar onbestuurbaarder geworden.