Berichten door klant
Loze beloften
Bij twee grote aanschaffingen voor ons huis gedroegen de leveranciers zich heel verschillend. De ene leverancier beloofde een levertijd van drie weken en het werden er zes. De andere leverancier sprak over een levertijd van tien weken en legde uit waarom. Deze levering vond ook binnen 6 weken plaats. Het is duidelijk dat we tevreden zijn over de tweede leverancier, want die kwam zijn beloften na en de andere beloofde iets, wat hij niet waar kon maken.
Lees meerEen goed gesprek, Boekbespreking
Hans Hoek las het boek ‘Reflecteren voor commissarissen en toezichthouders, Praktische Handreiking voor een goed gesprek.’ Van Yvonne Burger en Carla van der Weerdt-Norder. Hij schreef in zijn blog een boekbespreking over.
Lees meerKennis maken we samen – een methodiek voor het expliciteren en doorontwikkelen van ervaringskennis
Voor organisatieadviseurs/-professionals is het van grote waarde om tijdens de opdrachten die ze uitvoeren met de best beschikbare kennis te werken, oftewel: op basis van Evidence Based Practice (EBP). Bij EBP wordt veelal aan kennis voortkomend uit metastudies, experimenten met controle groepen en ander wetenschappelijk onderzoek gedacht.
Lees meerKennis maken we samen
Voor organisatieadviseurs/-professionals is het van grote waarde om tijdens de opdrachten die ze uitvoeren met de best beschikbare kennis te werken, oftewel: op basis van Evidence Based Practice (EBP).
Lees meerLeiderschap in coronatijd; kabinet geef het goede voorbeeld
Een belangrijke rol voor een leider is de voorbeeldfunctie. In de psychologie noemen we dat een rolmodel.
Lees meerLeiderschap in coronatijd
Sinds een jaar leven we met corona. Ongetwijfeld zal er nu en in de toekomst uitgebreid onderzoek plaats vinden naar de effecten van de coronaperiode op leiderschap. In deze blog wil ik iets vertellen over mijn eigen leiderschap in coronatijd.
Lees meerHerbenoemen is een werkwoord
Volgens de meeste governancecodes worden toezichthouders voor een periode van vier jaar benoemd, met de mogelijkheid tot herbenoeming voor nogmaals een periode van vier jaar.
Dat betekent dat de tweede benoemingsperiode niet stilzwijgend ingegaan mag worden, maar dat herbenoemen een besluit vergt dat net zo serieuze afweging vraagt als de eerste benoeming.
Omgaan met pijn in organisaties en in het advieswerk
Pijn is onlosmakelijk verbonden met ons menszijn. Het ervaren van pijn is een belangrijk signaal dat er iets mis is in ons lichaam en vormt een prikkel om actie te ondernemen. Precies daarom is er in de gezondheidszorg veel aandacht voor het specificeren en klasseren van pijn.
Lees meerPijn bij veranderingen
Pijn is onlosmakelijk verbonden met ons menszijn. Het ervaren van pijn is een belangrijk signaal dat er iets mis is in ons lichaam en vormt een prikkel om actie te ondernemen. Precies daarom is er in de gezondheidszorg veel aandacht voor het specificeren en klasseren van pijn.
Lees meer