C3 – alle berichten
Ik verbaas mij over: de nonchalance rond belangenverstrengeling
In zijn blogs onder de kop ‘ik verbaas mij’ noemt Hans Hoek zeven voorbeelden van ongewenste belangenverstrengeling. Hij verbaast zich erover dat deze vormen van belangenverstrengeling aan de top van politiek en bedrijfsleven anno 2023 nog gewoon gevonden worden.
Lees meerWat is de Corporate Governance Code waard?
Hans Hoek heeft de nieuwe governancecode voor beursgenoteerde ondernemingen bestudeerd. Hij constateert een onduidelijke maatschappelijke positie van de code en vraagt zich af wat de status en waarde van deze code is. In ieder geval geen inspiratie voor maatschappelijke ondernemingen in de zorg en elders.
Lees meerPraktische wijsheid in de zorg
Hans Hoek reflecteert in zijn blog op de dissertatie van Marij Bontemps over praktische wijsheid in de ziekenhuiszorg.
Lees meerControle over het eigen werk en verpleegkundig leiderschap
Er is bij verpleegkundigen / zorgprofessionals behoefte aan zeggenschap: controle over het eigen werk. Is dat zo? En zo ja, wat zou het inhouden en vergen?
Lees meerDe 3 S’en van een adviesrapport: secuur, snel, samen?
Op 15 juli werd de C3-ontmoeting besteed aan professionele ontwikkeling. Een van de onderwerpen van gesprek was het uitbrengen van rapporten en de rol van de reviewer daarin als er haast is of gezamenlijk met de organisatie ontwikkeld wordt. Lees de blog hierover.
Lees meerToetsingskader voor beleidsmaatregelen in de gezondheidszorg
Hans Hoek en Ulrich Oron hebben zich gebogen over de principes, waarop de Nederlandse gezondheidszorg gebaseerd is. Daar blijkt geen goed en actueel overzicht van te zijn. Daarom hebben zij een document gemaakt met principes en feiten over de gezondheidszorg dat gebruikt kan worden voor het toetsen van plannen om de zorg te veranderen.
Lees meerVaste gewoonten (1)
Vaste gewoonten (1) Terug naar nieuwsoverzicht Vaste gewoonten (1) Afgelopen vrijdag hadden we het over vaste gewoonten in organisaties. Die zijn vaak helemaal niet logisch, maar moeilijk te veranderen. Een collega is nu begeleider bij een veranderproces in een deel van de gehandicaptenzorg. Hij had afgelopen week samen met de verantwoordelijke directeur een gesprek gehad…
Lees meerMeeting of Minds 23 maart 2017
Meeting of Minds 23 maart 2017 Terug naar nieuwsoverzicht Meeting of Minds 23 maart 2017 Zicht op ontwikkelingen De vraag of bestuurders de Moed hebben om te veranderen of dat als een verplichting zien (Moet) houdt ons van C3 al een tijdje bezig. Om te kunnen veranderen moet je zicht hebben op de ontwikkelingen in…
Lees meerDe processeur
De processeur Terug naar nieuwsoverzicht Datum: 09-12-2016 De processeur We hebben bij C3 behoefte aan een nieuwe term om de opdrachten te benoemen, die de laatste tijd veel door onze C3’ers worden uitgevoerd. Daarom introduceren we ‘de processeur’ (v/m). De processeur wordt gevraagd voor een probleem in de organisatie dat moet worden opgelost, maar niet…
Lees meer