Nieuws
Interim-management
Eveline Kroezen over interim-management
Lees meerMythes en maatschappij
Mythes zijn een van de drie M’s in ons MR thema.
Wat betekenen die mythes in de maatschappij? Helpen ze ons of belemmeren ze ons.
Hoog tijd voor governance-regels voor medezeggenschap
Hans Hoek pleit in zijn blog voor een governancecode voor medezeggenschap, gezien de problemen die zich daar af en toe voordoen.
Het advies van de SER ‘Uitgangspunten goede medezeggenschap’ uit 2017 kan een basis vormen, aangevuld met meer concrete regels.
Een zelfsturend orkest?
Sinfonietta Amsterdam is een mooi voorbeeld van hoe professionals met elkaar samen kunnen werken.
Zowel C3 als Sinfonietta Amsterdam bestaan dit jaar 30 jaar.
Lees hoe Hans Hoek naar dit orkest kijkt.
Op zoek naar een toezichthoudende functie?
De afgelopen periode hebben we bij C3 onderzoek gedaan naar de werving van toezichthouders. Wij hebben gekeken naar de wijze waarop toezichthouders geworven worden, de eisen die aan hen gesteld worden en de informatie die over de functie gegeven wordt.
Lees meerC3 Thema 2018/2019: Mensen, Machines en Mythes in de Gezondheidszorg
Als C3 doen we meer dan alleen onze consultancy activiteiten. We geven lezingen en colleges, we organiseren bijeenkomsten bij ons op kantoor. En vooral willen we bijdragen aan maatschappelijke discussies over de ontwikkeling van de gezondheidszorg in Nederland.
Lees meerModerne governance lessen van Billy Graham
Het Modesto Manifesto van Billy Graham blijkt nog verrassend actueel.
Hans Hoek stelt in zijn blog vast, dat het belangrijke governance elementen bevat om met de hoofdzonden om te gaan.
Het Modesto Manifesto vertaalt morele spelregels in praktische afspraken, die voor onszelf gelden in plaats van dat we die aan anderen opleggen.
“Ik laat zien dat je binnen budget blijft” – Ulrich Oron
Bijdrage Ulrich Oron aan FertifFocus Editie 1 winter 2017-2018
Lees meerBetere zorg voor minder geld
Interview met Ulrich Oron
Lees meer