Moet een leider verstand van zaken hebben?

Bij de personele invulling van het kabinet Rutte IV waren er heel veel commentaren op het al dan niet deskundig (moeten) zijn van de bewindslieden. Naar mijn idee is er veel meer van dit soort commentaar en is het commentaar venijniger dan bij vorige kabinetten Rutte.

Lees meer

Protocol of professioneel oordeel

In de Volkskrant van 24 april (Zaterdag en Opinie pagina 8 en 9) staat een interessant artikel over de wijze waarop GGD Limburg-Noord met de spillage van vaccins is omgegaan en hoe dat botst met de Haagse regel-neurose.

Lees meer

Time to say goodbye

Hans Hoek gaat aan de hand van actuele leiderschapsvraagstukken in op de vraag wanneer het tijd wordt om afscheid te nemen. Welke signalen zijn daarvoor en hoe ga je daar als toezichthouder mee om?

Lees meer

Een zelfsturend orkest?

Sinfonietta Amsterdam is een mooi voorbeeld van hoe professionals met elkaar samen kunnen werken.
Zowel C3 als Sinfonietta Amsterdam bestaan dit jaar 30 jaar.
Lees hoe Hans Hoek naar dit orkest kijkt.

Lees meer

Governance & Cultuur

Hans Hoek gaf in november 2017 de eerste van twee masterclasses voor de culturele sector in Limburg.
Het model dat Hans in zijn dissertatie over Governance van de Gezondheidszorg ontwikkelde, blijkt ook goed bruikbaar in de cultuursector.

Lees meer

Toezichthouders en stewardessen

Toezichthouders en stewardessen Terug naar nieuwsoverzicht Datum: 31-03-2017 Toezichthouders en stewardessen Hoe merkwaardig het ook mag lijken, er zijn veel overeenkomsten tussen het beroep van toezichthouder en van stewardess. In de eerste plaats is bij beide beroepen teamvorming een groot probleem. De crew van een vliegtuig wordt per vlucht samengesteld. Zowel het cabinepersoneel als het…

Lees meer