C3 over Value Based Healthcare

Door Diny van Middendorp | 14 maart 2019 |

Lean, Agile, Triple Aim, Value Based Healthcare: Bij C3 worden theorieën en modellen niet zomaar voor zoete koek geslikt. Misschien nog wel sterker: hoe meer mensen ermee weglopen, hoe kritischer een C3-er er tegenaan kan kijken. Maar staan wij open voor al deze – oude en nieuwe – concepten? Jazeker!

Lees meer

Er is altijd een markt en hij werkt nooit

Door Hans Hoek | 10 maart 2019 |

Hans Hoek analyseert in zijn blog het begrip ‘marktwerking’. Hij stelt vast dat er altijd een markt is en dat deze nooit werkt zonder regulering. Hij noemt een aantal voorbeelden en komt dan tot conclusies over markten en regulering.

Lees meer

De marktwerking in de zorg is niet ‘doorgeschoten’, maar onvoldoende gereguleerd.

Door Peggy Kopp | 4 maart 2019 |

Marktwerking in de zorg is niet doorgeschoten maar moet beter geregeld worden
Hans Hoek reflecteert op het interview dat minister De Jonge in het AD heeft gegeven.
Hans stelt vast dat de Jonge oog heeft voor de zwakke punten van het zorgstelsel, maar deze onterecht wijt aan de marktwerking. Volgens Hans ligt het vooral aan het niet afmaken van de juiste overheidsregulering.
Hij vindt daarin bevestiging in de redes van Van der Ven en Varkevisser, beiden (emeritus) hoogleraar aan de Erasmus Universiteit.
Hans raadt de minister en anderen dan ook aan om zowel de afscheidsrede van Van der Ven als de oratie van Varkevisser goed te lezen.

Lees meer

Een toezichthouder is tegen het besluit. Wat nu?

Door Peggy Kopp | 28 januari 2019 |

Wat te doen als je als toezichthouder tegen een besluit bent?
Als toezichthouder kun je alleen komen te staan als de rest van de RvT voor een besluit is en jij bent tegen.
Wat dan te doen?
Hans Hoek maakt in zijn blog een analyse van een dergelijke situatie en geeft tips over do’s en don’ts in zo’n situatie.

Lees meer

Organisaties zijn geen leilinden

Door Peggy Kopp | 24 januari 2019 |

In de blog ‘Organisaties zijn geen leilinden’ maakt Hans Hoek bezwaar tegen het maakbaarheidsdenken over organisaties. Niet alles is in control. Er gebeuren altijd onverwachte dingen.
Hans vergelijkt de bestuurder met een tuinman die zijn tuin laat groeien en bloeien, maar toch altijd met ‘onkruid’ geconfronteerd wordt.

Lees meer