Hans Hoek – Governance
Lessen uit het Zembla onderzoek naar ‘Haagse bijbaantjes’
Zembla onderzocht de volledigheid van het integriteitsregister van de Tweede Kamer.
Hans Hoek reflecteert op dit Zembla onderzoek en vraagt zich af of er voor maatschappelijke organisaties governance lessen uit te trekken zijn.
Het MT bestuurt niet mee
In opdrachten en ook in de masterclasses, die ik voor de Universiteit Maastricht geef, komt af en toe de vraag aan de orde wat de rol van het MT is bij een eenhoofdige RvB. Met MT bedoel ik daarmee het overleg van de RvB met het tweede echelon leidinggevenden, die soms managers en soms directeuren genoemd worden.
Lees meerZeven denkfouten achter het UBO-register
Zeven denkfouten achter het UBO-register Terug naar nieuwsoverzicht Datum: 01-10-2020 Zeven denkfouten achter het UBO-register Vanaf 27 september 2020 zijn organisaties verplicht zich in te schrijven in het UBO-register van de Kamer van Koophandel. Ze hebben anderhalf jaar om dat te doen. Dit is een EU verplichting. Met het UBO-register worden organisaties weer opgezadeld met…
Lees meerMuseum Boijmans Van Beuningen: Cultural Governance Clash?
Bij museum Boijmans Van Beuningen denken de RvB en de geldgever verschillend over de invloed van de laatste. Hans Hoek analyseert in zijn blog de casus en nodigt de lezer uit tot discussie. Is dit het begin van anders denken over onafhankelijkheid van toezichthouders?
Lees meerEen toezichthouder is tegen het besluit. Wat nu?
Wat te doen als je als toezichthouder tegen een besluit bent?
Als toezichthouder kun je alleen komen te staan als de rest van de RvT voor een besluit is en jij bent tegen.
Wat dan te doen?
Hans Hoek maakt in zijn blog een analyse van een dergelijke situatie en geeft tips over do’s en don’ts in zo’n situatie.
Organisaties zijn geen leilinden
In de blog ‘Organisaties zijn geen leilinden’ maakt Hans Hoek bezwaar tegen het maakbaarheidsdenken over organisaties. Niet alles is in control. Er gebeuren altijd onverwachte dingen.
Hans vergelijkt de bestuurder met een tuinman die zijn tuin laat groeien en bloeien, maar toch altijd met ‘onkruid’ geconfronteerd wordt.
Slecht nieuws kan een opluchting zijn
Lees de blog van Hans Hoek over hoe slecht nieuws een opluchting kan zijn.
Lees meerTime to say goodbye
Hans Hoek gaat aan de hand van actuele leiderschapsvraagstukken in op de vraag wanneer het tijd wordt om afscheid te nemen. Welke signalen zijn daarvoor en hoe ga je daar als toezichthouder mee om?
Lees meerGovernance van netwerken: hoe doe je dat?
Organisaties moeten steeds vaker samenwerken met andere partijen in de vorm van een netwerk.
Die netwerksamenwerking wordt als vanzelfsprekend gezien en als het nieuwe ideaal.