Hans Hoek – Leiderschap
Moet een leider verstand van zaken hebben?
Bij de personele invulling van het kabinet Rutte IV waren er heel veel commentaren op het al dan niet deskundig (moeten) zijn van de bewindslieden. Naar mijn idee is er veel meer van dit soort commentaar en is het commentaar venijniger dan bij vorige kabinetten Rutte.
Lees meerHet MT bestuurt niet mee
In opdrachten en ook in de masterclasses, die ik voor de Universiteit Maastricht geef, komt af en toe de vraag aan de orde wat de rol van het MT is bij een eenhoofdige RvB. Met MT bedoel ik daarmee het overleg van de RvB met het tweede echelon leidinggevenden, die soms managers en soms directeuren genoemd worden.
Lees meerEen toezichthouder is tegen het besluit. Wat nu?
Wat te doen als je als toezichthouder tegen een besluit bent?
Als toezichthouder kun je alleen komen te staan als de rest van de RvT voor een besluit is en jij bent tegen.
Wat dan te doen?
Hans Hoek maakt in zijn blog een analyse van een dergelijke situatie en geeft tips over do’s en don’ts in zo’n situatie.
Slecht nieuws kan een opluchting zijn
Lees de blog van Hans Hoek over hoe slecht nieuws een opluchting kan zijn.
Lees meerTime to say goodbye
Hans Hoek gaat aan de hand van actuele leiderschapsvraagstukken in op de vraag wanneer het tijd wordt om afscheid te nemen. Welke signalen zijn daarvoor en hoe ga je daar als toezichthouder mee om?
Lees meerC3 adviseurs en managers bestaat 30 jaar
C3 adviseurs en managers bestaat 30 jaar. Een van de oprichters en nog steeds aangesloten bij C3 (Hans Hoek) schrijft hier een blog over.
Lees meerGovernance van netwerken: hoe doe je dat?
Organisaties moeten steeds vaker samenwerken met andere partijen in de vorm van een netwerk.
Die netwerksamenwerking wordt als vanzelfsprekend gezien en als het nieuwe ideaal.
Zorgen voor goed bestuur is de belangrijkste taak van de toezichthouder
Toezichthouders moeten zorgen voor goede bestuurders. Dat is niet gemakkelijk.
Hans Hoek reflecteert naar aanleiding van het gedrag van Musk en de dood van Marcionne op de vraag hoe de RvT met dit vraagstuk om kan gaan.
Moderne governance lessen van Billy Graham
Het Modesto Manifesto van Billy Graham blijkt nog verrassend actueel.
Hans Hoek stelt in zijn blog vast, dat het belangrijke governance elementen bevat om met de hoofdzonden om te gaan.
Het Modesto Manifesto vertaalt morele spelregels in praktische afspraken, die voor onszelf gelden in plaats van dat we die aan anderen opleggen.